××设计研究院薪酬设计报告分析.ppt

工资测算－设计与管理、后勤部门合并计算 每点金额计算 步 骤 岗位年收入计算 月固定工资计算 方 法 条件和假设 院年分配总额 岗位薪酬点数 岗位人数 岗位薪酬点数 每点金额 岗位年收入 岗位固定工资系数 岗位基准工资 工资测算结果－部门平均收入 2003年分配总预算1920万（8000万产值，扣除工资限额税和国家规定保险和公积金）， 设计和管理后勤部门合并计算 管理后勤人数108人，设计部门274人，今年新进大学生包括在内 每位员工在目前岗位来计算其工资 结果： 每点金额（元） 127.7 （元） 设计部门点数总计 112560 设计部门收入总额 1438万 管理、后勤部门点数总计 38830 管理、后勤部门收入总额 483万 公司总点数 150390 设计部门人均收入 5.25万 公司年固定工资支出 801万 管理部门人均收入（不包括院领导） 4.2万 公司年浮动工资支出 1120万 固定工资百分比 41.7% 后勤部门人均收入 1.56万 计算假设和前提： 工资测算结果－部分岗位基准工资和固定比例 岗位 基准工资 固定系数 岗位 基准工资 固定系数 院长（总经理） 4300 20％ 司机 650 45％ 总建筑师 4000 25％ 晒图员 650 55％ 生产经营副院长 3900 25％ 门卫 450 55％ 总会计师 3100 25％ 所长 3500 35％ 生产