海关企业认证___内部培t训制度.docxVIP

内部培训管理制度目的为合报关部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《报关部培训管理制度》（以下简称本制度），作为报关部各级人员培训实施与管理的依据。适用范围报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。权责划分业务模式组权责制定、修改报关部培训制度；拟定、呈报全部门年度、季度培训计划；联系、组织或协助公司人力资源部完成报关部各项培训课程的实施；检查、评估培训的实施情况；管理部门内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查培训效果.其它专业组的权责上报专业组培训计划；制定各专业组业务课程的培训大纲；收集并提供相关专业培训信息；配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作；确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；培训管理总论培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。凡报关部员工，均有接受相关培训的权利与义务。报关部培训规划、制度的订立与修改，所有相关培训事宜，以业务模式组为主要权责单位，各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。同时对于各专业组的专业课程，有安排讲师备课并讲解的义务。报关部的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责专业组，并对报关部的培训执行情况负督导呈报的责