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海氏测评法运用中的问题及其应对策略 陈 江 （管理学院2004级企业管理专业；学号联系电话 摘要：海氏法海氏法美世人力资源咨询公司美国工资设计专家艾德华海氏是一项非常成熟的岗位测评技术已无可厚非,但是海氏测评法也受到很多条件的制约海氏法又叫指导图表——形状构成法实际上是岗位测评方法中要素法的一种。海氏测评法是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发出来的不同职能部门的不同相对价值很难相互比较、量化，例如部门经理和财务部经理这两个的工作内容不一样、所需的专业知识技能也大相径庭，这两个？？海氏测评法有效地解决了这个问题。海氏认为，不同的其工作内容、工作性质所需的专业技能千差万别，但他们之间有一些共同的因素，这些因素能为企业创造价值。在海氏测评法中，不同包含了三种最主要的付酬要素：智能水平解决问题的能力岗位所承担责任的大小。能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平，所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。它包含三个：（1）专门知识：对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解（2）管理诀窍：是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧（3）人际技巧：该