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邮储银行综合管理部竞聘演讲稿 　　竞聘综合管理部综合管理演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家好！首先，非常感谢行领导给我这次公平竞争的机会。 　　我任高尚***，今年**岁，现任***。此次我竞聘岗位是综合部综合管理一职。 　　在邮储银行的创立、变革之时，我有幸加入到邮储银行温暖的队伍之中，参与邮储银行事业的建设和发展，并在领导的关怀和同事们的帮助下快速成长，逐渐实现自己的职业梦想和社会价值。在新的发展形势下，需要对我行的各项业务有全面的了解，并据此对自己进行准确定位，从而在个人能力范围内对企业做出最大的贡献。 　　综合部是我行的关键部门，承担着一系列重要的职责，作为协助部门经理开展各项工作的综合管理岗位，对于部门的日常管理和业务的健康发展起着重要作用，面对这样一个包含特殊责任的岗位，我相信自己具备胜任的条件： 　　（一）具有多个部门的工作经验，积累了较为全面的银行专业知识。*三年多来，我先后在信贷、会计、二级支行、综合业务等部门的相关岗位工作过，在实际工作中积累了一定的经验和方法，在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。因此，我相信在这个新的工作岗位上，我一定能够快速地进入角色，适应新的工作要求。 　　（二）爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，能够坚持不懈的学习和积极认真的工作。贵有恒，何须三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒，参加工作以来，通过持续不断的努力，我的思想素质、业务水平都得到明显提高，先后取得了公共基础、个人理财、信贷和公司业务等从业资格证书。在此过程中，我将以往的所学所想和工作中的实践经验紧密地结合起来，使自己的思想和行为能够适应我们企业发展的节奏和市场变换的需求。 　　如果有幸能竞聘成功的话，我将重点从以下几个方面展开工作： 　　1.抓好综合协调和后勤服务工作，理顺各方关系，保障全行工作顺利进行 　　在工作中，一是注重将上级的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。二是搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，进一步理顺好与前后台的关系，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内外部工作环境。 　　2.抓好各项规章制度的贯彻落实和业务知识的培训，提高管理水平和职工综合素质 　　综合部的一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。要适应我行各项业务快速发展的需要，就需要不断提高员工的综合素质，打造专业化的员工队伍，提升核心竞争力。同时要开展规章制度落实情况检查，发现问题，及时纠正，做到防患于未然。 　　3.抓好安全保卫和案件风险排查工作，确保安全稳健运行 　　安全工作是我行各项工作的重中之重，要把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。一是要提高认识，加强领导，将以对集体财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正把安全保卫工作落到实处。二是要加强对职工的安全教育力度，加强应急准备和演练工作，提高职工应急应变和自觉防范风险的意识，消除风险隐患，杜绝各案件和责任事故的发生。 　　各位领导、各位评委，相信未来有在座各位领导的帮助支持和各部门同事的配合，我有信心、有能力胜任综合管理一职。同时这又是一次难得的学习和锻炼的机会，无论竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和积极的心态继续投入到工作中去。 　　我的演讲完毕，谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根