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需求：房地产企业信息化应用的起点(一) 　　经过二十多年的发展，我国房地产领域的各关联行业都逐步走进了市场化规范化运作的新地产时代。由于受到宏观政策的调整规范、市场竞争的日益加剧、消费者的需求理性化等诸多因素影响，身处地产相关行业的企业，都在不断提升自身管理水平和运营效率，以便具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。房地产企业信息化管理技术的运用正是各企业提升管理水平与提高核心竞争力的必由之路。然而，对于房地产行业来说，由于一直以来没有成熟的整体解决方案，各房地产企业信息化建设和应用往往是摸着石头过河，成长之路苦乐参半，“究竟什么样的信息化才有价值？”的问题正越来越受到房地产企业管理者们的关注。对于企业而言，信息系统最终是为满足企业的业务需求所用，而这也是房地产企业信息化应用的起点。 　　对需求的正确理解和认识 　　企业的成功在于高效而卓越的管理。通过提高管理水平，降低运营成本，提高产品及服务质量，增强对市场的反应速度，从而使企业立于不败之地，高效卓越的管理来自管理与IT结合的方式、结合的深度以及结合的广度。在现代企业中，IT对管理的支撑以及管理对IT内在的本质需求，使IT深层次地融入企业管理的各个层面。这个世界是管理同IT结合的世界，对这些需求进行综合分析，才能把握房地产企业信息化建设的方向。 　　在管理与IT结合的过程中，一方面我们要识别管理对IT的需求，充分认识各个管理层面的目标以及管理活动，诱导和启发各个管理层面对IT可能的需求和解决方案；另一方面，我们要充分了解现有的IT技术以及IT的发展趋势，主动并努力识别现有IT可能对管理的支撑点以及未来对管理的解决方案。 　　信息化需求是企业在信息化建设的过程中，以企业目标为导向，为支持和实现企业目标而对业务活动和信息软件提出的各种要求。我们把需求的内容划分为以下两类：房地产企业信息化建设过程中的业务需求；房地产企业信息化建设过程中的软件需求。本文探讨的需求主要是指业务需求。 　　为了在这个“管理需要IT、IT支撑管理”的过程中能够更好的把握管理与IT的匹配性，充分理解和认识需求成为信息化建设非常重要的工作，成为房地产企业信息化成功的起点。 　　需求还需量身定制 　　对于具有远见的房地产企业而言，如果希望通过信息化提升核心竞争力，希望实现房地产企业信息化的商业价值，就必须根据行业特性、业务特点和企业发展阶段的不同深入研究房地产企业信息化的需求，以便搞清房地产企业信息化究竟在哪些方面能够为企业业务及管理带来效益的改善，能够达到房地产企业信息化投资价值最大化的最终目的。 　　需求定位要考虑行业特点 　　围绕房地产项目运作价值链整个生命周期的各个阶段涉及了多类企业，如：勘测、设计、监理、施工、材料设备供应、中介代理、物业管理等企业，这些企业代表各自不同的行业及运作模式。其中的龙头房地产企业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、产业链长、地域性强的特点。因而房地产企业信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。 　　房地产企业信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有以下三个显著的特点： 　　行业性：房地产企业不同于一般的金融、商贸企业，也不同于产品制造企业，它具有其独特的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计管理信息化、项目实施过程信息化、产品/服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。对项目资源的组合能力、操控能力，资本与资金的筹措与运用能力以及部门间的协同能力的要求格外突出。房地产企业信息化建设必须把握和体现房地产行业的这些具体特点。 　　高技术性：房地产在国内作为一个新兴的行业，其运作模式和经营方式还处在一个逐渐整理和变动的过程当中。企业的组织结构、职能划分甚至业务类型都会发生不断的变化。因此，信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构，使企业的业务和结构变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适应该行业的特殊需求。 　　整合性（协同性）：房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业信息化的另一个特殊要求。也就是说，房地产企业信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断