银行行长2013年年度述职述廉报告.docVIP

银行行长2013年年度述职述廉报告 先后完成了计算机核心系统主机切换、网上银行系统升级切换、网上支付跨行清算、超级网银等科技信息系统的开发上线工作，与IBM公司合作完成了IT三年发展规划，为未来3年的业务发展提高奠定了提供了坚实的科技保障。 银行行长2013年年度述职述廉报告 2013年述职述廉报告 XX行长：XXX 2013年期间，本人负责全行经营工作，分管办公室、风险管理部、法律合规部、信息技术部等部门。业务上，本人坚持科学发展观，带领全行干部职工攻坚克难，不断开拓进取，围绕“中小企业伙伴银行”、“市民银行”市场定位，积极探索城商行差异化、特色化、精细化发展道路，有力推动全行快速稳健发展；管理上，要求分管条线认真学习“队伍规范建设年动员大会”上，XX董事长的讲话精神，深刻领会“队伍规范建设年”的内涵与要求，贯彻落实“制度流程化、流程清晰化、管理精细化”的“三化”要求；思想上，本人时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性，始终把党风廉政建设和防腐倡廉工作摆在全行稳健发展的大局中，以落实党风廉政建设责任制为要点，廉洁自爱作为推动全行改革发展的重要保证。现将主要工作汇报如下： 一、各项业务稳步发展、总资产跨入“千亿元俱乐部” 2013年，在市委、市政府的正确领导和关心支持下，我行紧紧围绕“夯实基础、战略转 秉承“中小企业伙伴银行”的市场定位，不断加强与中小企业特别是小微企业的支持力度。作为中小企业的主办银行，我行中小企业贷款、小微企业贷款、500万元以下分别占全部贷款的86.92%、73.85%、42.02%，继续保持了较高的占比。小微企业贷款余额148.83亿元，较年初增加31.11亿元，增量较上年增加0.29亿元；贷款增速26.43%，高于全部贷款增速5.24个百分点，全面完成“两个不低于”目标。二是坚持“市民银行”市场定位，不断完善社区银行服务体系。2013年，我行“全球取款免费”已经得到了广大市民的认可，人业务发展迅猛，储蓄存款已占全部存款的XX%，市区市场份额达到XX%，稳居市区首位；漓江借记卡突破XX万张，公务卡突破X万张，年内新增夜间银行3家。 三、深入推进“三化”建设，夯实管理基础，提升风险防控能力 近年来，本人始终将风险防控作为第一要务，在2013年“队伍规范建设年”里深入推进“三化”建设，不断强化“风险就是生命线”的经营理念。 二是认真抓风险防控，加强风险排查与自查。今年来，根据监管政策及要求，本人多次组织各业务条线进行全面风险排查，采取多样化的手段，认真剖析存在的问题和不足，特别是快速发展中存在的风险防范、内控管理等问题，要求各业务条线实事求是地进行自我排查，总结教训与不足，研究解决方案，化解了一系列历史遗留不良贷款。目前，我行总体资产质量良好，不良贷款率的到有效控制。 三是加强监督约束机制，坚守风险底线。在“队伍规划建设”年里，要求各经营单位严格执行贷款“三查”制度，加强客户经理“两个能力”的建设，提高风险预判能力，完善风险管理构架，建立全面风险风控体系，提高风险应急处置能力，为2014“制度执行年”打下良好的基础。 四、完善科技系统，强化IT平台 科学技术是第一生产力，本人分管信息技术部期间，高度重视科技信息建设。一是科学技术支撑业务发展。先后完成了计算机核心系统主机切换、网上银行系统升级切换、网上支付跨行清算、超级网银等科技信息系统的开发上线工作，与IBM公司合作完成了IT三年发展规划，为未来3年的业务发展提高奠定了提供了坚实的科技保障。二是高度重视科技人才培养及引进。今年来，我行相继吸纳各方面科技人才，不断壮大科技人才队伍，强化我行自主研发能力。从2013年初的29人，发展到包含4个科室，共计40人规模的总行部室。 五、加强宣传、热心公益，强化声誉风险防范，树立桂林银行品牌形象，传播社会正能量 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门