邮政金融储汇科长个人述职报告.doc

邮政金融储汇科长个人述职报告 邮政金融储汇科长个人述职报告 2004年1月份本人由运行维护部调储汇科，一年来，本人认真贯彻区局及我局关于邮政金融方针、政策，强化管理工作，不断提高邮政储蓄经营管理水平，根据区局和地区局下达的任务指标，带领科室职工积极开展各项工作。 一、 本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关储汇业务规章制度和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织职工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，，法律教育和安全意识教育，使各项工作遵章依法运行. 二、 努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的制度执行，同时又能根据本局的实际情况制定相应的制度和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展。 三、 工作方面： 1、切实把吸收存款作为全局的头等大事来抓，开展多种形式劳动竞赛活动，制定活动计划、考核办法，及奖励措施，认真抓好存款组织工作，。经过一年来的积极努力工作，全地区储蓄存款余额达到65524.91万元，比上年末净增4783.39万元。 二、加强邮政储蓄资金的划拨工作，提高新增资金的收益率 转存款政策调整后，新增的储蓄资金留存人民银行备付金帐户按照1.89％计付利息，及时上划则按2.7％计付利息，超额收益将按各局存放上级款项基数占比进行在分配。资金管理的好坏直接影响着新增资金的收益率，2004年对于资金管理做了以下工作： 1、严格执行《邮政储蓄新增资金划拨管理办法》，落实资金专管员，明确工作指责，加快资金的上划频率，提高资金的归行率和上存率。 2、完善邮储资金调度的指标体系，由各县局按旬预报资金上划量和需求量，以便地区局灵活安排资金头寸，获取最大收益率。 3、严格执行储蓄资金管理的各项纪律，对超过规定备付金额度的新增资金逐级上划，严禁截留和擅自使用资金。 三、精心组织，认真准备，确保我地区邮政储蓄统一版本工程顺利切换上线。 按照区局有关邮政储蓄统一版本工程建设要求，我局在12月5日正式切换上线，在统一版本正式切换前必须保证统版工程各项工作无缝衔接，对于统一版本主要做了以下几方面工作。 1、配合区局完成对现有系统中导出数据的认真核对，同时对所有手工网点、事后监督、和会计系统的初始化数据进行全面的核对。 2、制定测试方案、切换预演方案、和应急预案，配合技术人员做好切换预演和正式切换工作。 3、分层次、分阶段有侧重全面培训各级储蓄管理人员、会计人员、统计人员、事后监督和营业人员，确保储蓄业务以及中间业务处理的平稳过渡和正常运行。 四、 不足方面：本人业务水平、经营管理水平不高，主动研究市场、分析市场、解决问题的能力有待提高，不能很好地为局领导出谋划策，深入现场指导县局以及储蓄网点经营发展的工作力度不够。对于储蓄业务仍停留在简单粗放经营管理阶段，缺乏市场应变能力，应对措施单一，办法不多，对业务发展影响较大。 五、 改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和经营管理能力，继续加强新增资金管理和上划工作，完善内控制度，形成有效的内控机制，防范经营风险，确保邮政储蓄资金的安全。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.