营销策划方案开启便利服务模式时代.docVIP

营销策划方案开启便利服务模式时代 　　最近，常常收到这样的咨询：“能否为其企业快速地出一套专项营销策划方案？” 　　有的企业老总或营销总监亲自来电，说：“我们企业暂时还没有做全面营销企划的想法和计划，但我们需要一些针对我们企业的营销的某一方面进行的营销策划方案，能否把你们的营销策划分解开，像超市一样，我们想要什么，你给我们什么？” 　　对于这样的要求，我陷入了深深的思索当中。的确，目前的经济环境并不好，受国际经济危机的影响，国内企业也面临着诸多挑战，尤其是资金短缺和市场营销是摆在许多中小企业面前的巨大难题。在这种极度困难的情况下，要企业拿出几十万元或者上百万元的资金来进行营销策划，然后再拿出不扉的营销费用进行市场营销执行，的确有些勉为其难。 　　在这样的困难时期，各行业间能否想出一些办法来，共同努力，度过经济低弥的难关，是考验中国经济整体实力和灵活性的关键。为此，从2009年6月1日起，北京隆驰欧比特营销策划有限公司联合国内外著名的十家营销策划和管理咨询公司共同推出“营销策划便利服务模式”活动。 　　所谓的“营销策划便利服务模式”，就是改变过去营销策划服务只接大单的习惯，破例为中小企业提供便利的单项营销策划服务。其特点是策划项目单一、策划周期短、策划费用低廉、策划方案易于执行、策划内容定制。 　　传统的营销策划服务基本上以整合营销策划服务为主，策划周期长、策划费用高、策划方案执行需要相应资源投入做保障。 　　由于中国经济发展的独特性，中国营销策划咨询行业发展也产生了具有中国特色的模式。二十几年来，中国经济快速发展同样也带动了营销策划咨询行业的快速发展，中国市场营销活动也成为企业最为重要的经济活动之一。中国市场营销的产生并没有像西方国家那样，经历一段由无到有、由小变大的近百年的成长过程，而是随着计划经济体制的结束而产生的，它由出生到长成成年，只给了它十年的时间。市场营销理论的欠缺，市场营销意识的薄弱，市场营销人才的不足，迫切地需要专业研究市场营销的机构来服务于实体经济的市场营销活动。于是，营销策划公司在上世纪九十年代呈现集中爆发之势。 　　营销策划方案服务模式也就是在这个时候逐渐形成。由于市场营销人才凤毛麟角，一度让营销策划服务市场成为上世纪九十年代中后期仅存的卖方市场，营销策划服务提供者成为营销策划服务市场的主角和规则制定者，整合营销策划也开始风靡全国，只有大企业、全案服务才会被营销策划从业者看上眼。 　　这样的服务模式，推动了中国营销策划咨询行业的发展，培养起一批具有相当知名度的营销策划明星和专家。这批由市场需求推出的营销策划专家至今仍旧占领着中国营销策划市场的半壁江山。他们有的靠广告起家，有的靠美术起家，有的靠点子起家，有的靠写作起家，却少有靠市场营销专业知识起家。 　　如今，这些营销策划明星和专家已经功成名就，基本上靠雇佣专业人才来进行营销策划，只是利用其知名度来招揽客户，其本上很少参与到营销策划活动中去。自然而然，营销策划行业的发展模式，能够为中小企业服务的营销策划模式，能够为创业者服务的营销策划模式，就不在其思考的范围，或者说出小钱做营销策划的客户并不是这些明星大腕的目标客户。 　　在中国，更多的营销策划公司还是想一口吃个胖子。而国外成熟的营销策划服务却是我们所提出的“营销策划便利服务模式”。 　　经过十来年的营销策划服务经历，北京隆驰欧比特营销策划有限公司取得了长足的发展，作为一家专门生产营销策划服务的工厂，我们深知，只有符合消费需求的产品才是好产品。就像一家家具生产企业一样，以前主要生产组合家具，如今家庭装修装饰观念发生巨大变化，他们也开始生产适销对路的大衣柜、床头柜、梳妆台等。 　　为了能够将这种单列出来营销策划方案的营销策划产品精密地安装进入企业的整个营销体系中来，北京隆驰欧比特营销策划有限公司市场研发部精心研制出“营销策划便利服务模式理论体系”，从营销策划源头上就开始保障单项营销策划服务具有高度融合性、协调性和可执行性。这就解决了客户的后顾之忧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办