营销策划：什么样的广告最打动人？.docVIP

营销策划：什么样的广告最打动人？ 　　别再用那些老掉牙的广告，换些真正能够推动产品销售的广告吧。本文将详述广告策划中的四条重要原则。 　　如果让你在黄金时段看两个小时电视，挑出策划的最好的广告，你能做到吗？实际上，你能挑出的往往都很有可能是些娱乐性很强的广告。但是你知不知道什么样的广告才能真正打动观众，让观众真正了解产品或者有购买的欲望呢？ 　　如果你搞不清什么样的广告才能达到上述效果，其实这也不是你的错，现在各种媒体上充斥的都是些构思糟透了的烂广告。事实上，很多出自著名广告设计师之手、耗资巨大的广告也都收效甚微，这些广告也算做的不错，或许还很有创意，但就是起不到促进销售的作用，这就使得企业家们非常头疼，到底什么样的广告才是好广告。 　　广告的重要作用就是要能促进某些事情的发生，只有收到预期的效果，它才真正有意义。所以，重新审视您现在的广告吧，或者，重新策划新的广告，记住下面这四条重要的原则，让您的广告真正起到促销作用。 　　原则1：优秀的广告能够改变消费者和产品的关系。 　　要想影响改变消费者的消费心态，首先必须将产品以一种新的或者与众不同的方式展现给他们。无论是推销适用于多雨地区的轮胎，还是宣传竞选候选人的资历条件，优秀的广告往往能彻底改变读者、观众或听众的心态。通过介绍一种全新的服务、新发现或新情况，广告往往能够起到传播信息的作用。能够起到教育观众的作用的广告，例如B2B商业出版物上的广告，能够将新产品的所有优势展现给观众。还有些广告，例如直接寄信，可以更深刻地讲解产品，营造与消费者的良好交流。 　　原则2：有效的广告要能给别人购买产品的充分理由。 　　优秀的广告能够立即在观众中引起关注。为了得到最好的广告效果，广告必须要向目标人群展示产品的魅力所在，能给人带来多大好处。这种好处可以是有形的，也可以是无形的。例如，省钱就是种有形的好处，而能够给人带来心灵上的宁静则是无形的好处，但是取决于广告目标人群和具体广告的产品，无形的好处也完全可以同有形好处一样具有吸引力。你的广告中突出了产品的什么好处呢？你的广告方式是否与竞争者截然不同让人耳目一新呢？如果答案是否的话，你可能还需要站在消费者的角度对产品或服务重新审视，直到你的广告能够在所有竞争者中独树一帜，让所有人都望尘莫及。 　　原则3：优秀的广告都取材于实际生活。 　　无论是广播广告还是电视广告，能够模拟广告目标人群的实际生活，让人感觉真实可信，往往才是效果最好的广告。观众能够认同广告人物或者广告场景，感觉广告在肯定自己。广告还必须能够给某种需求提供可信的解决方法。如果不能展现真实生活场景，那么印刷广告、户外或网上广告也必须能够向目标人群提供解决某种需求的可信方法。 　　原则4：成功的广告要能够促进消费者的下一步行动。 　　简而言之，广告就是为了促销。如果你现在的广告不能促进销售，正如公司的慵懒员工一样，最好的选择就是开除他。策划下一个广告之前，应该想好广告面世以后你希望公众有什么样的反应，每一个广告的策划过程中必须铭记广告的预期效果。无论你是想让公众浏览网站、去你的店铺、还是参观你的展台，一定要让你的广告能够促进消费者的下一步行动。 　　最后要说的是，要准备好记录下公众的反馈并加以衡量。毕竟，除非你知道过去的广告收效怎么样，否则都不可能做出非常有效的广告。不断调整改进广告，突出你要宣传的方面，这样才能让顾客不断、财源滚滚，不久的将来优秀的广告就能给你带来想要的一切了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。