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营销策划宣传的信息传播 　　1、信息传播的媒介 　　营销策划的宣传造势是通过信息的传播来实现的，传播信息的媒介包括： 　　◎报纸杂志等公开出版物； 　　◎企业自印的宣传手册； 　　◎广播； 　　◎电视； 　　◎网络。 　　前两种方式为印刷媒介，后三种方式为电子媒介，或者把前四种方式统称为传统媒介，而把网络称为新兴媒介。企业在宣传过程中可以交互使用这些媒介，达到理想的效果。 　　2、信息传播的形式 　　无论通过何种媒介来传播信息，信息本身的编写都是至关重要的，在企业营销策划的宣传造势中可以运用的形式包括： 　　（1）广告 　　这是最常使用的一种形式，可以通过各种媒介进行传播，影响的范围最广。广告也是要求最高的信息传达方式，因为它要求用最简洁的语言表达出最核心的含义。最少的广告语反而能让消费者记得最多。“真诚到永远”、“原来生活可以更美的”这些广告词已经为广大消费者所熟知了，就体现了简捷的威力。广告的另一个要求是富有创意，在广告满天飞的今天，人们对广告已经有了反感心理，但是对于有创意的广告，人们还是乐于观赏的。可口可乐有个这样的广告：洒满阳光的沙滩上，一只可爱的企鹅躲在躺椅后偷偷喝别人的可乐，躺在椅子上的男士伸手拿了个空，感到很困惑：“噫，我的可乐到哪里去了?”炎热的海滩上出现企鹅，自然让人感到酎思议，再加上人格化的企鹅形象和戏剧化的场景都令这个广告充满盎然的趣味，令人百看不厌。 　　(2)新闻稿 　　这是利用大众传播媒介向公众传送信息的重要手段，也是企业与新闻界保持密切联系的方式。可以由企业人员编写，也可由新闻记者撰写。利用这种方式传播信息，更具有说服力和可信性。新闻稿的首要要求是真实准确，虚假的新闻稿不仅使企业形象受损，也会影响到企业与新闻媒介之间的关系。新闻稿的另一个要求是及时，迟到的报道是无助于企业营销策划方案的实施的。 　　（3）对外宣传册 　　这也是常用的信息传播方式之一。宣传册包括海报、传单、小册子、产品说明书、专题报告等，常见的是海报和传单。海报和传单的制作一定要新颖，能够引起观看者的好奇心，否则就不能达到理想的效果。如果运用得当，就能以极低的价格赢得良好的效果。 　　博爱生命园曾经在成都搞过一次“促销”投递活动，很有特色。它以卡通动物广告(活体广告)开路，鲜艳的旗帜(绘有广告语)作展示，再让投递员(全身广告)拿着传单边解说边投递，最后是小组负责人发放调查表。 　　(4)宣传性的文学作品 　　这种形式较少使用，宣传文字主要是应用性的，但也不排斥用文学作品的形式表现出来，这种方式更具有潜在影响力，也能激起公众的兴趣。 　　(5)多媒体作品 　　这是一种日渐兴起且具有发展前景的宣传形式，包括歌曲、MTV、影视短片、动画等。这种信息形式可以借助电子媒介传播，对年轻人的吸引力最大，是最具潜力的传播形式。一些广告的制作也越来越倾向于使用这种形式，将纯粹的商业广告转化为具有一定艺术性和欣赏性的多媒体作品。例如张信哲的广告歌曲《心要让你听见》已成为了年轻人喜爱的歌曲。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4