营销策划天才张力解读危机下“策划力救赎”.docVIP

营销策划天才张力解读危机下“策划力救赎” 　　时下，虽有各国政府的鼎力支撑，经济危机的寒潮仍然没有退去的痕迹。在国内，经济结构失衡，企业竞争力不足等诸多问题，在经济发展放缓之下逐一显露。 　　没有技术优势，没有品牌优势，没有人才优势，这样的三无企业在中国到底有多少，目前还无从考证，唯一能确定的是，面对危机我们不应该只是治标，中国企业的营销策划力，无疑需要一个实质性的变革和飞跃，那么现在，可以说是一个从根本上予以改变和提升的机会。 　　日前，素有亚洲营销策划天才美誉的国内知名策划人张力，在与笔者面对面时，道出他对于经济危机下，中国企业面临的“危”与“机”的辩证观点，而如何解决这一痼疾，在张力那，似乎已经胸有成竹。 　　“道破天机”的策划力 　　“策”字的原形，上为竹字头，下面一个宋字。“宋”原意是一声巨响，所以，“策”就是用锋利的竹子打击出一声巨响，我们引申来说，“策”就是道破天机。曾经通过营销策划服务，成功地让我爱网、江苏美驰金园吸塑制品有限公司、国际化工网、上海启就科技、香港盛世传媒、惠通卡等企业和网站获得长足发展的“亚洲营销策划天才”张力，这样解读策划的内涵和力量。 　　按照亚洲营销策划天才张力的观点，所谓的天机，就是最高的机理、最高的规律；那么，世界上什么力量最伟大？规律的力量是最伟大的；而策划人，就是要凭借自身的智慧、经验以及科学缜密的逻辑判断，帮每个企业找到只属于他们的发展“规律”。 　　据悉，经过张力提供策划支持的企业，无论是在营销布局、实际销售以及品牌建设方面，都获得成功；而张力的口碑，也在业内得以很快树立和传播，这也是张力在业内获得“亚洲营销策划天才“美誉的根本原因。现在，张力旗下已经拥有12家分公司，年营业额超过5千万。 　　创新营销，是抵抗经济寒潮的“良药” 　　“中国的企业是时候重新审视自己，找到新的竞争支点”。面对目前珠三角及长三角地区大量的中小企业倒闭，张力道出了自己的忧虑。他表示：市场变化的速度要比我们的营销速度更快，传统的营销模式必须要能适应未来，我们必须将营销解构、重新定义，然后再加以延伸。 　　诚如相关专家所言，单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼，这种创新，如果不加以科学的利用，甚至能给世界增加潜在危险。但在智慧上的不断创新却能够回答人与人之间的信任以及相互帮助而提出来的问题。可见，正是连绵不断的创新才使得我们这个世界格外夺目，使人类的生活多姿多彩。 　　几年的策划之路走下来，亚洲营销策划天才张力认为，策划贵在创新。创新是营销策划的第一大原理，所谓“出奇方能制胜”，在激烈的商战中，没有新意的营销策划只会使企业止步不前，甚至销声匿迹，只有独辟蹊径，创新出奇才能使企业事业兴旺发达。 　　“这需要对企业特性和中国国情有非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握，只有在掌握规律基础上创新，才能确保创新的策划方案具有可操作性，否则只是一种妄想罢了”。张力表示。目前，他所拥有的南京张力营销策划机构，已经就危机下中小企业的营销创新课题，进行了一系列的研究，并希望能够通过他们的努力，让中国企业早日走出经济危机的困局。 　　好的策划，需要像天才一样的思考 　　当被问及为什么获得“亚洲营销策划天才”的美誉，张力表示：“亚洲营销策划天才”是个戏言，源自一次千人演讲会的主持人介绍；后来就叫开了。被称为“天才”的他，却一直认为，这个世界没有真正的天才，天才都是因为后天的努力造就的；只要你肯努力你也会成为你那个行业的天才和权威。 　　“策划人不是天才，但策划则必须要像天才一样的思考”，张力认为。只有这样的思考力，才能够勘破“天机”,并最终找到通往成功的途径。 　　据悉，目前张力最大的愿望，就是将“张力策划”打造成中国最有效的策划机构，并像他所一直崇敬并引以为师的杰亚伯拉罕、GaryHalbert、克劳德·霍普金斯一样，在中国企业逐步从单纯的销售向品牌构建的转化过程中，帮中国企业打造出越来越多来自中国的世界顶级品牌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源