工业银行人资源规划之研究(ppt 51)(3.38MB).pptVIP

我國工業銀行人力資源規劃之研究Study on Human Resource Planning of Industrial Bank in Taiwan 出版年：2002 研究生：李貞育 指導教授：張昌吉 學位：碩士 校院名稱：政大 系所名稱：勞工研究所 報告人: 金 仁 目 錄 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 一、 研究動機： A. 『人』是企業最重要的資產，也是最值得 投資的 一項要素。 B. 國內金融機構經營困難，在普遍不景氣下 工業銀行仍然績效優秀。 C. 工業銀行應如何在激烈競爭環境下，獲致 優秀人才。 第一章 緒論 第二節 研究方法與限制 一 研究方法 (一)文獻探討與分析法: 蒐集國內外人力資源相關資料，彙總分析，提出工業銀行理想的人力資源規劃模式。 (二)深度訪談法: 兼顧理論與實務，採用結構式問卷進行深 訪談，目的在於更深入的了解各工業銀行 人力資源規劃的實施概況及成效。 第二節 研究方法與限制 二、研究限制: (一) 相關文獻缺乏 (二) 資料蒐集上之限制 (三) 訪談對象的限制 (四) 時間落後性 第三節 研究範圍與架構 一、研究範圍: 中華開發銀行、交通銀行、台灣工業銀行 二、研究架構: 第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 工業銀行人力資源規劃模式之建立 第四章 工業銀行人力資源規劃模式之實證分析 第五章 結論與建議 大 綱 一、緣 由 一、緣 由 三、人力資源規劃之特質 (一)組織內外部環境因素的了解 (二)組織目標和策略的訂定 (三)人力資源管理體系的搭配 (四)人力資源行動方案的建構 (五)評估與檢查管道的建立 (六)高階主管的參與支持 四、人力資源規劃之功能 (一)Gomez-Mejia等人及(二)Wether之見解 (一) 1.鼓勵前瞻的而非反應的行為 　　2.對公司的目標作明白的溝通 　 3.指認現狀與願景之間的差異 4.鼓勵業務主管的參與 5.指認人力資源的限制與機會 6.增進組織的團結 (二) Wether之見解 1.增進人力資源的利用性　 2.使各項人力活動與組織未來目標更有效的配合 3.在雇用新員工時，能更符合經濟效益 　 4.擴大人力資源資訊系統以支援其他各項人力運用及組織 5.可從當地的就業市場成功的獲得大量需要的人力 　　 6.協調不同的人力管理計畫　　　　　　　　　　 五、人力資源規劃模式相關理論特點與缺失 一、緣 由 第一節、 我國工業銀行概述 「工業銀行」為提供工業信用之專業銀行，以提供工、礦、交通及其他公用事業之中長期信用為主要任務，支援我國工業水準提升 我國工業銀行業共有三家，分別為中華開發工業銀行、交通及台灣工業銀行屬「專業銀行」 工業銀行業務，包含若干投資銀行重要業務，如企業金融、投資及證券承銷等 工業銀行不得收受金融機構之轉存款；且其辦理存款及限於公司組織之投資戶與授信戶、依法設立之保險業與財團法人及政府機關 第一節、 我國工業銀行概述 三家工業銀行設立主要目的就是為了因應在我國投資銀行體制尚未完備，且短期內我國直接金融尚不發達的情況下，可以扶持國內產業發展及提供其所需中長期信用。 從世界金融體系發展趨勢及我國政策方向觀之，我國工業銀行是以朝向國際化的投資銀行機構為未來展望。 第二節、 我國工業銀行之企業特性及人力資源特性 一、企業特性： 1、 工業銀行所需之資產包括無形資產，如財務工程技術和市場知識；及有形資產如通信設備及辦公室等 2.工業銀行業所需無形資產之間的相互特定性相當高 3.無形資產對工業銀行業的重要程度遠超過有形資產 4.相關成功的個案經驗對工業銀行業相當重要，能增 加委託客戶的信心，增加成交的機會 5.商譽是所承接個案的成功經驗及行銷成果的累積 6.關係行銷是本產業重要的特性之一，銀行業務如籌資、購併金額大，因此工業銀行接觸的客戶往往都是公司的主要負責人 大 綱 一、緣 由 一、緣 由 一、緣 由 一、緣 由 一、緣 由 一、緣 由 我國工業銀行人力資源規劃之研究 第五章 結論 研 究 生：政大勞工研究所 李 貞 育 指導教授：張 昌 吉 組 員：劉 美 鳳 報 告 (二)人力資源規劃要件 1.組織內外部環境因素