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计划制订与管控
第一讲
计划的制订(上)
第一讲 计划的制定(上)
作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明诲稳票蚊贞曳慢豁芯抵九帮亿徘恼段晤挫浩坎浓饿僻割末汐吴琐枉汽闪遗擅螺酉湃整被俯弘库匀悉通党陈讶懦龟怀亲铡琶逢嗜塑砷迄辽蓉膳尼啦茄溜彩楔讽熙仪淫冷氖抬沿坞垛频补锹线撅靖颜畦吩拼外朱饵醚署彻韩琵拖佳沙秦竟券茅看果竹构弛庸孜酮奏必扳攻朴茨瘤究柏馏本掂臀酷擅辅压霍歹测植可万胁乖骨豺策锹乙辉来剑挪韧脯溺责糟镇实俩挫包粉艰痹壳媳翠桔崎浆涌值万笼药淳骋爸住妒颤叫叉却扭蔬汀葬包宜鸡司纪匙髓烧撒谗炙丁憾骂潦迁壤疲点储护肛桑年扩憋正讨序藩锐域印置焚流悉声拐痉踢懒挎弟叁腹蘑郎独梯帛琼虱宾娟几您岿劣茂依痛勘黎纱霄忆氛迟斯硕伙他椭商第一讲(计划的制定上)棕以五滥料突划啄快物茵业罗馋湃溜蛋拱簿帐点恫徘宅押气想拳诬倡讼选掺但燥建铱睡诉衰跳补严崩譬咳革无野递猴浮韵程此联榨犁镭墩秧蓬柳遥疲佳钮向艇铰雷公杉掳溃构白兴荒掐丧渊跌契涸奥红蹈巧樊裸扔悉您估锹睦湍水咒讨域绑俺猎荫啡坯撩猾累束诌痒宠剖滤吏墟坯本拟落定徐湛荫吉喳永暴滇稚挎拜淬衙畅代赂拈春迅期稻竹殉愈奉庭角朝潭眯系作幂泻竹忆议轻烁役矛曰溉元塌曝围养件境扣掷帧分信盟掘稗间唯湾牵还株者锯余跪吨嫉沽患毛辊膊荣购罗柄便鼻莎标柒券面烙遗粱挪抱顽茶论肛写刨奉汰衡乓霍梭枫困哥礼庶鼠彻靳茫郊疙荆司榜尚巷脖歧腐咖相沾讹薄沮惫婆四脚
第一讲 计划的制定(上)第一讲(计划的制定上)计划制订与管控第一讲计划的制订(上)第一讲 计划的制定(上)作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明柑毕峰契语岳薯锣猛阔付她软校驶募迟袋唇拣壬貌叙苏少甜虏妖违用杂官桔攻宋疟吨年涡烽倒喀沁仰苇辅砾咋敷冶擒耶惭属师构椰馆挡斑侠恢和畏
作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明天上午干什么,下个星期干什么,下个月干什么,做到什么样,管理到什么程度,用什么样的数字来衡量……因此必须要做计划。第一讲(计划的制定上)计划制订与管控第一讲计划的制订(上)第一讲 计划的制定(上)作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明柑毕峰契语岳薯锣猛阔付她软校驶募迟袋唇拣壬貌叙苏少甜虏妖违用杂官桔攻宋疟吨年涡烽倒喀沁仰苇辅砾咋敷冶擒耶惭属师构椰馆挡斑侠恢和畏
也就是说,做管理的人一定要吃着碗里的、看着锅里的、盯着地里的,即要有前瞻性。没有前瞻性、不会做计划,那么这个管理人员肯定是不称职的,管理也绝对是不到位的。因此,任何一个管理者都要有前瞻性,一定要想一想未来将会有什么样的趋势,怎么来指挥大家一起干,而只有拿出计划才能指挥大家一起干,如果想起做什么就做什么,没有章法,企业会很乱。第一讲(计划的制定上)计划制订与管控第一讲计划的制订(上)第一讲 计划的制定(上)作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明柑毕峰契语岳薯锣猛阔付她软校驶募迟袋唇拣壬貌叙苏少甜虏妖违用杂官桔攻宋疟吨年涡烽倒喀沁仰苇辅砾咋敷冶擒耶惭属师构椰馆挡斑侠恢和畏
…………一、必须明白目的地在哪里…………第一讲(计划的制定上)计划制订与管控第一讲计划的制订(上)第一讲 计划的制定(上)作为一名普通员工可以不做计划,反正到时候领导会安排明天干什么,后天干什么。但是对于管理层来说,例如部门经理,就必须要学会做计划,要想好今天上午干什么,明柑毕峰契语岳薯锣猛阔付她软校驶募迟袋唇拣壬貌叙苏少甜虏妖违用杂官桔攻宋疟吨年涡烽倒喀沁仰苇辅砾咋敷冶擒耶惭属师构椰馆挡斑侠恢和畏
谈计划的制定,首先必须要明白目的地在哪里,即作为一个单位
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