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月份
指标 1 2 3 4 5 6 7 8 销售量(吨) 18 20 19 16 22 25 28 21 总成本(元) 6 000 6 600 6 500 5 200 7 000 7 900 8 200 6 800 1.已知:某企业的甲产品1-8月份的产量及总成本资料如下表所示: 要求:
采用高低点法进行成本性态分析;
假设9月份的销量为27吨,预测9月份的总成本为多少?
2.某公司只生产和销售一种产品,资料如下:
本期生产量 4,000件 本期销售量 3,500件 期初存货量 0件 销售单价 46元/件 直接材料 20,000元 直接人工 32,000元 变动制造费用总额 24,000元 固定制造费用总额 28,000元 变动销售及管理费用 14,000元 固定销售及管理费用 21,000元
要求:(1)采用完全成本法计算产品成本、期间成本、税前利润
(2)采用变动成本法计算产品成本和期间成本、税前利润
3.某公司生产及销售一种产品,产品的成本资料如下:单位直接材料40元,单位直接人工20元,单位变动制造费用20元,全年固定制造费用6000元,全年固定销货与管理费用3000元,假设固定成本于年内均匀发生,年初无存货。产品的单位售价为120元。在前三季中,该公司生产及销售数量如下:
时期 生产量(件) 销售量(件) 一季度 500 500 二季度 600 400 三季度 400 600 要求:(1)利用变动成本法计算三个季度的税前利润分别为多少?
(2)利用完全成本法计算三个季度的税前利润分别为多少?
4.已知:某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示:
产品名称 销售数量 销售收入总额 变动成本总额 单位贡献边际 固定成本总额 利润(或亏损) A (1) 40000 (2) 8 7000 9000 B 3000 60000 (3) (4) 10000 -1000 C 1000 60000 20000 (5) 9000 (6) D 5000 (7) 25000 4 (8) 6000 要求:计算填列表中用数字(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
5.某公司下一年度的部分预算资料如下:
直接材料 2元/件 直接人工 4元/件 变动制造费用 1元/件 固定制造费用总额 4,000元 销售费用及管理费用(变动部分) 3元/件 销售费用及管理费用总额(固定部分) 2,000元 该公司产销平衡,适用所得税税率为25%
要求:(1)若下一年产品销售定价为22元,计算保本销售量
(2)若下一年销售1000件产品,计算使税后销售利润率为15%的产品售价、安全边际及安全边际率。(注:税后销售利润率=税后利润/销售收入)
6.已知某公司2012年预计销售某种产品5,000件,若该种产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
要求:(1)预测2012年该公司的保本销售额。
(2)2012年该公司可获得多少税前利润?
某公司在计划期内生产并销售甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为36,620元,其他资料如下表:
项目 甲 乙 丙 单价(元/件) 100 80 150 单位变动成本(元/件) 60 50 100 销售量(件) 1000 800 800 要求:
计算甲、乙、丙三种产品的销售收入在总销售收入中的比重分别为多少?
计算加权平均贡献毛益率
计算三种产品总的盈亏临界点销售额
计算各种产品的盈亏临界点销售额及销售量
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说
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