班组长培训9通知.docVIP

2011年化工分公司班组长培训通知 各班组长： 　根据分公司年初关于培训工作的总体安排，本年度后期将进行分公司班组长培训学习工作，意在提高分公司班组长的管理水平，进一步提高基层管理人员的综合素质，提高生产指挥、应急处理能力，提高工作质量、提高工作效率，为完成当前生产装置长周期安全、高效、经济运行和分公司搬迁项目准备工作两大主要任务提供保障。 具体培训安排如下： 一、培训教材（视频）：如何做一名出色的现场主管（黄杰） 二、培训人员：化工分公司所有工段长 三、培训时间：周四下午（1:45-5:00） （自11月3日开始，依次顺延，共计8个下午。期间如因生产或其他工作需要临时调整时间的，办公室负责通知） 四、授课地点：培训中心三楼第四教室 五、培训方式：集中观看视频，郭经理穿插进行讲解，所有人员展开讨论。 六、考试考核： 1、采用总结论文、培训作业和培训期间讨论表现及考勤相结合的方式，分别占总成绩的40%、30%、30%。 2、总结论文和培训作业禁止抄袭或网络下载，如发现明显的抄袭或雷同的论文和作业，取消总结论文和作业成绩。 3、考勤要求：严格执行《教育培训管理规定》，请参加培训人员提前安排好工作，保证按时参加培训。无故缺席一次扣罚10元；缺席次数超过总课时的10%，取消考勤成绩。 4、培训结束后将总成绩在分公司范围内公布，奖励前三名200元/人，扣罚不及格人员当月奖金。