生产k流程管理细则.docVIP

一、目的： 为规范公司的生产流程合理配置资源，提高生产效率。 二、范围： 公司研发中心、生产部、销售部、行政办公室、仓库、售后服务部等各部门。 三、职责： 1、销售部负责与客户确定产品的规格型号、性能要求、价格、材料等； 2、设计部门应在产品生产前作出总体及各部分的工艺及流程设计并绘制出图纸指导生产； 3、生产部绘制生产装配图、合理安排生产人员、确定生产进度及时提出配件需求； 4、办公室及时采购生产所需配件，并负责产品的各种表格及产品所有图纸的归档； 5、仓库负责协助各部门确定配件的库存情况，提出采购清单； 6、售后服务部负责产品出厂前的包装、装箱及至客户指定地点安装调试。 四、工作内容： 4.1设计部：负责产品的总体设计、工艺流程、控制设计、机械设计、软件设计等 4.1.1总体设计 4.1.1.1根据客户要求、技术协议，确定产品的总体设计并绘制出设计图注明设计要求，并填写“配件清单”（LC-ZH-003-01），对需要外购的配套仪器、仪表、装箱配件、工具，填写“外购件采购单”（ LC-ZH-003-02）； 4.1.1.2按总体设计要求、机械设计要绘制出机械总装图、部件装配图、零件加工图等，各图纸要求满足并注明（包括：尺寸、性能、材质、外观、位置、接口）等具体指标，用于指导生产、装配。外购件需填写“外购件采购单”； 4.1.1.3控制设计 a) 按总体设计的各指标及与机械设计的仪