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我国民营企业财务管理问题及对策研究 杜秋艳（上海新华传媒连锁有限公司 200436） 摘要：近年来，我国的民营企业得到了迅速发展，已成为国民经济发展的一支重要力量，对扩大社会就业和繁荣稳定发挥了举足轻重的作用。但是，随着民营企业的发展壮大，其财务管理问题日益显现,突出表现为投资盲目、融资困难等。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国整体经济发展与社会进步。本文探析我国民营企业财务管理中存在的主要问题，分析产生这些问题的原因，提出解决民营企业财务管理问题的对策。 关键词：民营企业，财务管理，问题探析，对策 民营企业是公民出资经营的企业。民营企业不是法定概念 党的以来，我国民营经济取得了长足发展，目前我国拥有民营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90％以上，对我国国民生产总值增长的贡献率达到63％，对工业增加值增长的贡献率达到74％。民营企业涉及工业生产、商品流通、饮食服务、能源、原材料、环保、科教、信息等行业，在就业、促进产业结构调整、增加税收、推动区域经济GDP增长提高综合国力等方面取得了令人瞩目的成绩民营企业 但是我们也应该看到，民营企业在发展过程中还存在许多问题需要解决，特别是财务管理方面的问题更为严重，情况不容乐观。 一、民营企业财务管理存在的主要问题 （一）投资盲目 民营企业经过创业完成原始资本积累后，为谋求进一步发展，需要进行各种形式的投资。当前国家政策环境宽松、政府鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业向高新技术领域进军，民营企业涌现出阵阵投资扩张冲动。民营企业在投资中的盲目、轻率主要表现在: 1．一人决策。我国大多数民营企业的所有者与经营者高度统一，其投资决策主要由所有者一人做出。而我国的民营企业家大多是小本经营起家，投资管理素质和风险意识普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。 2．追求多元化经营。部分民营企业在投资中盲目追求经营项目的多元化，他们看重多元化经营分散风险的作用，而忽略企业扩张与其自身资金实力、开发能力以及内部管理能力等综合能力需要之间的矛盾，对新投资领域的产品、工艺技术、市场份额、竞争对手等情况并不了解，却凭感觉进行投资，最终导致投资失败。这方面最典型的案例是春都集团和巨人集团的倒塌。 3．盲目跟风。很多民营企业有盲目跟风思想，在看到别人的项目赚钱后，认为自己投资同样的项目也一定能赚钱，于是在没有做好市场调研、成本估算和风险预测的情况下就跟风投资新的项目，造成新项目投资收益低或亏损。同时由于加大投资，导致资金结构失调、资金周转缓慢、利息负担加重、偿债风险加大，不少企业由于盲目投资导致资金短缺而陷入财务危机和经营困境。 （二）融资困难 改革开放30年，我国民营经济得到了飞速发展，成为推动我国国民经济前进的重要力量。根据《中国投资》中的资料显示：30年来，民营企业已经发展到万家，个体户超过2700万，但是们基本求贷无门，不到15%能从银行融资，只有410家左右企业借上市融资 我国民营企业大部分是中小企业,除少数规模较大的民营企业外,大部分民营企业很难通过股票上市渠道筹集得资金；在发行债券方面,由于涉及到金融风险问题,民营企业发行的企业债券难以得到政府有关部门的批准，而且,投资者对民营企业发行债券的信用存在顾虑，缺乏购买信心,民营企业难以通过发行债券筹集到所需资金。也正是因为如此，中小企业民间融资 （三）财务管理薄弱 民营经济产生和发展的特殊性以及不规范性，使民营企业的管理显得十分薄弱，尤其是财务管理。民营企业财务管理薄弱具体体现在以下几方面： 1．财务管理模式陈旧、落后 民营企业典型的管理模式是传统的家族式管理,企业的投资者也是经营者,企业的资金筹集和使用都由老板说了算，同时，多数民营企业的财务管理由老板亲任，而一般民营企业主对财务管理的理论和方法又缺乏应有的认识和研究，因此，企业财务管理只按老板意图执行，而不按财务管理的规律和方法执行。 2．财务管理者素质不高 多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员,其中多数人文化素质偏低。他们多数不具有会计专业知识,不掌握现代经营管理理念和方法。在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于财务管理的现象。企业财务管理者素质不高和企业主对财务管理工作不重视是我国多数民营企业存在的普遍问题。 3．企业内部缺乏风险管理 民营企业大多分布在低门槛、低技术、适合生存的加工领域,经营规模小,设备和工艺落后,技术含量不高,市场竞争能力较低。企业主一般都将主要精力集中在产品的营销和生产上,很少关注企业的经营风险、偿债风险和投资风险,缺乏风险管理和风险控制机制。民营企业对上述风险管理的缺失,使其在经营管理中可能遭遇更大、更