生产多管理方案.docVIP

生产管理方案 1 目的为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围 适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。 采购：根据材料定额和部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。品管：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。 车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。仓管：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。4 业务洽谈和销售合同4.1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络，多渠道搜集客户需求信息，主动联系，扩大业务触角，争取更多的目标客户。4.2 客户联络应建立完整记录，对总经理室锁定的目标客户，应保持跟踪联络，及时通报洽 谈的进展情况，必要时，应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向