生产岗位职项责.docVIP

生产岗位工作职责 制定和执行生产管理制度和相关管理条例： 制定产线人员需求量，如需招聘，及时发OA到人力资源部，上报需求的人数。（同时，确保男工女工的比例在1:8，便于产线安排工作） 新入司的员工，给予岗位技能培训，并制定师傅，贯彻公司师傅带徒弟制度，每月公布一次师傅带徒弟的情况。 检查组长对产线员工绩效记录情况，不定时抽查，确保不弄虚作假；并督促每月汇总工具，及时审核上报人力资源部。 根据生产订单情况，安排产线员工技能考核，利于员工发展；并通知人力资源部监督。 每周一开生产部门例会，具体内容如下：①通报上周的质量问题；②生产物料报废情况；③产线生产异常情况；④本周生产任务情况；⑤公司最新动态。 开展员工技能比赛，根据每年的产品特性，设定具体的比赛项目。 8、每半年举行一次部门活动，具体人员有：生产经理、工段长、班组长、储备干部、设备维护、物料员；按照公司要求，申请活动经费，并邀请总经理参加，同时邀请相关的部门参加。 9、不定期与员工交流、沟通。对于产线问题较大的一定要帮扶。坚持两头带中间的原则，即是优秀的员工、掉队的员工必须多交流。 12、生产设备管理监督，公司的空压机、注胶机、铆接机、冲床必须重点检查。设备维护、操作必须按照制定的要求执行，杜绝安全事故的发生。 13、每月28-30日提交部门当月总结，下月的工作计划。 14、部门汇编的三阶文件必须及时受控、下发，宣贯执行。 15