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生产总监分析报告 在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产总监，在配合组员完成六年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个ERP模拟中的企业来说，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。 本次沙盘实验我的工作及总结： 1、生产计划的制定 通过对未来6年各产品市场的分析和研究，我们发现P2,P3产品在此后的3到4年时间内价格和需求开始有一个比较可观的增长，盈利空间较大，而P4产品的销量以及需求的扩大的时期在5到6年之间，因此，我们作出在第二年就开始同时进行P3,P2产品研发的决定，P4产品的研发从第三年开始进行。但由于我组在第二年的经营过程中出现了资金不足，经营状况和现金流量不足支撑P4产品的研发，因此我组的产品在第二年最终定位于P1，P2，P3三种产品。与此同时，考虑到P3产品的毛利较P2产品大，且企业在最初的投资和产能的跟进需要较长一段时间，所以企业最初的生产能力肯定会不足以支撑P3,P2，产品生产的同时进行。再者，通过对各组产品研发情况的了解，P2产品在各组间均有开发，市场竞争较为激烈，于是，我们决定在此后的2～4年时间里把P3产品作为企业主营对象生产，P1,P2产品作为企业辅营对象进行生产。在之后的4～6年内，再根据市场的变化和经营的具体情况制定产品生产组合。但综观六年的经营，第一年作出的