供销社运行情况和今明两年工作计划安排.docVIP

供销社运行情况和今明两年工作计划安排 一、xx供销社运行情况　　 Xx县供销合作社联合社为xx政府直属科级建制事业单位，核定编制xx个（其中完成参公过渡xx个，剩余xx个正在办理），现有在职在岗干部职工xx人。下辖社有企业xx个，为xx社独立运营；基层社xx个，分别为xx基层社、xx基层社、xx基层社、xx基层社，由民营资本挂靠xx社自主运营（xx基层社固定资产为xx社所有）；嘎查村级综合服务社xx个，均为挂牌加盟店。全xx登记专业合作社xx个，xx社领办xx个；行业协会xx个，xx社领办xx个，集中在xx、xx、xx三地，以农资销售、农畜产品流通为主营业务。xx年，全xx供销系统累计购进销售各类农资xx吨，完成商品销售总额xx万元，上缴税费xx万元，实现利润xx万元。　　 二、今明两年工作安排　　 今明两年， xx供销社将以区社领导帮扶工作为契机，重点抓好以下几项工作。　　 一是推进供销xx商厦建设。全面加强xx商厦项目建设调度工作，督促施工单位在保证工程质量的基础上加快建设进度，协调解决工程建设过程中出现的各类问题，确保商厦早日建成并投入使用。同时，要积极协调落实原定协议，将xx社原有土地置换为xx平方米商铺店面，并采取商铺店面出租入股的运营方式，保护原有资产，保证长期收益。　　 二是推进供销配送中心建设。按照上规模、求精品的思路，将xx商厦地下一层、地上一层规划建设为全xx日用消费品配送中心，充分发挥其龙头辐射作用，带动苏木镇基层社及嘎查村级综合服务站建设。同时，积极做好嘎查村级挂牌加盟工作，逐步建立覆盖广泛、功能完备的供销配送销售网络。　　 三是推进再生资源回收市场建设。充分利用xx优势和境内、境外两种资源，采取土地资源、项目资金和各类优惠政策占股的方式，联合xx跃利再生资源有限公司，组建xx再生资源回收利用公司，建设总占地面积xx亩以上供销社运行情况及安排　　 的再生资源交易市场，推进废旧物品资源化、无害化处理，提高再生资源综合利用率，打造供销系统新的发展支撑点。　　 四是推进基层供销综合服务中心建设。按照利民、便民、为民的原则，在xx镇新区公建区规划建设总占地面积xx平方米的基层供销综合服务中心，内部设置科技培训区、文印服务区、信息服务区、行政办公区及保育托儿所。中心建成后，将成为辐射海镇、面向全xx，集技术培训、文印服务、信息咨询、行政办公、托儿保育于一体的综合性服务场所，对公建区乃至海北新区缺失功能形成有效补充，带动提升供销系统服务水平和对外形象。 　　 五是推进专业合作组织和行业协会领办工作。以提升农牧民组织化水平为着力点，进一步加强xx社领办专业合作组织和行业协会工作，在整顿改造3-5个已有合作社的同时，重点围绕农资销售、农畜产品交易等涉农涉牧行业，领办专业合作社2-3个、行业协会1-2个，并全面加强日常运营管理，切实提升专业合作社、协会规范化运行水平和服务三农三牧的能力。　　 六是推进基层社改造升级工作。以强化基建、完善功能为重点，下大力气改造提升现有基层社。xx年启动完成xx、xx2个基层社改造升级工程，2xx年启动完成xx、xx基层社改造升级工程。同时，充分发挥基层社承上启下的桥梁枢纽作用，盘活上游资源，带动基层发展，推动全xx供销系统综合服务功能和经济效益得到更大提升。　　 三、需区社帮助协调解决的问题　　 （一）新网工程推进乏力。在我xx供销系统改制过程中，原有阵地因多种原因几乎全部消亡，现有基层社全部为参股控股和开放办社的形式，实际控制力低。加之项目资金申请门槛高，地方配套资金不到位，供销社主导能力弱，严重制约新网工程推进建设。希望区社立足xx县供销发展实际，出台差异化的项目申请政策，加大资金投入力度，支持xx县级供销社培育新型供销网络体系。　　 （二）专业合作社、行业协会领办工作亟待革新。供销系统支持专业合作社、行业协会发展的优惠扶持政策不足，xx县级供销社与其他涉农涉牧部门相比不具备竞争力和吸引力，无法主导专业合作社、行业协会申报相关项目，领办工作远远滞后于专业合作社、行业协会自主发展，不能形成整体效应。希望区社出台支持专业合作社、行业协会发展的量化政策，并将优惠政策及扶持资金交由xx县级供销社主导捆绑使用，切实提高供销社领办工作实效。　　 （三）发展后劲不足的问题较为突出。社有资产少，收益不足，xx县级供销社发展资金匮乏导致经营网络日益萎缩，如单纯依靠引进社会资本而不再行投入资金，将进一步稀释供销系统在区域商贸流通中所占比例，从而对供销系统长远发展造成不可预期的影响。希望区社采取资金投入、政策配套、融资协调等方式，支持xx县级供销社通过资金、土地、项