用价个值链分析法设计权责体系.docxVIP

用价值链分析法设计权责体系权责体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权利的界定划分所形成的管理体系。一般而言，在集团管控模式和组织结构都获得确定后，就需要设计权责分配体系，以体现管控意图。权责划分设计中需要考虑的是，集团和子公司在哪些权责上需要划分，这当然还是由集团对各公司的定位来决定的，对需要放权的公司，该公司的管理权限和责任就相对比较大，相反，则权限和责任比较小。但一般而言，需要考虑战略规划、投资购并、品牌及知识管理、财务管理、人力资源管理、IT 应用管理、营销管理、研发管理、采购管理、生产管理、销售管理、客户管理、物流管理等管理权责的划分，而其中每个管理职能都涉及更多的管理内容需要进行严格的权责划分，同时这些权责划分需要在管理流程中得到固化。对集团企业权责体系的设计，最为关键的就是梳理出企业所有的管理事项，换言之，就是找出企业业务活动中所有需要明确权利和责任的事项，并对其逐项进行规定。然而，由于企业的业务活动流程十分复杂，涉及到的事项十分琐碎，因此，必须通过对企业业务流程的梳理，对影响企业价值创造活动的所有事项进行分类整合，以便权责体系的有效设计。“价值链分析法”是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔 ? 波特提出的，他将企业内外价值创造的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活