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生产问题的分析与解决方法 第一讲、企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方法 （一）生产中的常见问题 所谓管理，通常就是要管理异常的事情。生产现场的活动往往非常复杂，其中包含很多繁琐的流程。因此，生产现场中经常会发生很多异常问题。 作业流程不顺畅 不良品的混入 设备故障 资金积压 人力增加但产能却不能相应地增加 安全事故 （二）常见问题的错误解决方式 增加作业员，提升工资；开会宣导工作安全意识；要求人员多加小心；强制要求管制废品率与补料率；责任部门填写改善报告；临危受命，提升好作业员；开会讨论，成立临时工作小组；工装标识，要求管理人员责任意识强；增加机修人员；要求检验人员加强检验。 寻生产问题的产生源头 企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现 根源，从而也就不能从根本上解决问题。 寻找问题源头的步骤 生产中常见问题通常来源于流程动作的不顺畅或不合理。寻找问题产生源头时，一般要经过以下五个步骤，即：界定、衡量、分析、改进与控制。 寻找问题的核心流程 所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的目的是什么，追求利润的方式是什么，企业所需持续关注的客户需求是什么。企业成交的目的是为了获取利润，而只有当客户购买企业生产产品，企业才有可能盈利。而很多情况下，客户不购买产品未必是因为产品问题，也有可能是由于客户的个