生产与运作管理-不尚智.docxVIP

苹果公司的市场运作浅析桂林电子科技大学 尚智 摘要这篇文章凝聚了我对于苹果公司的分析成果，这些观点组成了我的《生产与运作管理》的结课论文的主要内容。此文主要从新产品的开发，创新机制，生产运作机制以及供应链管理这几方面分析苹果公司。以下是撰写本篇论文的思路：前言苹果公司诞生于1976年，由乔布斯及好友罗韦恩·沃兹创立，苹果刚一诞生就知道自己所肩负的使命是超越时代，从1976年苹果Ⅰ的推出到Macintosh的问世到iMAC革命了个人电脑领域，再到ipod的潮流，iphone的轰动及ipad席卷市场的每个角落，历经三十多年风风雨雨的苹果终于在2012年4月超过美孚石油成为世界上市值最高的公司。苹果的核心竞争力在我看来是超越同时代的创新，这种创新为他带来了革命性的剧变，虽然这种创新也遇到过无数次的挫折。研究苹果公司的成功经验对于我们未来的发展十分具有借鉴意义，尤其是在学习了《生产与运作管理》这门课后，我将用新的眼光，新的角度去分析苹果成功的经验。第一章 新产品开发的重要性这个时代是快速发展的时代，昨天你手里握着的手机可能是诺基亚N70，今天可能就换成GALAXY SIII了，尤其是在竞争激烈的电子产品市场，更新换代的周期已经从18个月缩短到几个月，许多产品还没上市就已经被淘汰。产品开发的风险越来越大，而只有适应市场的产品才不会被淘汰。市场是不断变化的，需求也是不断变化的，所以产品需要不断