甲方代表现场工作要c点(第一版).docVIP

甲方代表现场管理工作要点 甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下： 一、项目前期阶段 1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进； 2、现场临时用电、临时用水接驳工作； 3、现场围墙、场地平整、施工道路布置； 4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作； 5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。 二、开工准备阶段 1、施工总平布置图、施工方案的审核； 2、总材料计划的申报； 3、组织设计、勘察单位,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点； 4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核查、普查等工作； 5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识； 6