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公司2012年度安全生产工作总结4 公司2012年度安全生产工作总结4。现将我司2012年全年安全生产工作具体报如下，。我司2012年度总体安全生产管理工作总体良好，但有一起电梯施工意外死亡事故。并按集团公司的要求向市场开发与运营协调部提交《2012年半年安全生产工作总结》。今年我司在自身的总结工作中及集团公司的指导下，安全生产管理工作整体有了突飞猛进的改变，员工的安全意识有了很大的增强，各方面工作都进展顺利。 2012年度安全生产总结报告 公司2012年度安全生产工作总结4 2013年1月6日 现将我司2012年全年安全生产工作具体报如下： 一．2012年度总体安全生产工作 我司2012年度总体安全生产管理工作总体良好，但有一起电梯施工意外死亡事故。 4月份笋岗服装批发中心602栋电梯施工过程中发生一起装修工人从中丝服装城4楼不慎坠落电梯井意外死亡事故。但经过我司人员的努力下，事故处理得非常圆满。由于我司及时圆满处理了此次电梯意外事件，深圳市罗湖区安全生产监督局、罗湖区市场监督局、罗湖区笋岗街道办、罗湖区公安局、笋岗派出所、安全监督科、司法所、辖区笋西工作站等相关领导和工作人员对我司此次事件的及时处理、圆满解决该意外 如：消防器材、消防通道、用电设备、卖场清洁等，要求保安每小时对服装城整体巡场四次，做到预防为主； 2.每月15日、30日我司员工对服装城内消防设备进行全面检查，如：消防栓、灭火器、消防通道，发现问题及时解决，同时做好相关纸质记录。3月份将服装城内多个不合格的灭火器进行更换； 3.每星期六我司电工对服装城内全部用电设备及线路进行全方面检查，及时处理隐患，同时做好相关纸质记录； 1.4.17意外事故发生后，经过公司领导多次召开安全宣贯会议，我司全体员工在安全意识上都有了很大的提高。工作上，牢记惨痛教训，分析原因，找出改进办法，在实际操作上进一步全面加强安全生产管理； 2.6月份集团公司发布施行《中国中丝集团公司安全生 产管理规定》，我司加以高度重视，将安全生产工作落到实处，同时做到常抓不懈。并按集团公司的要求向市场开发与运营协调部提交《2012年半年安全生产工作总结》；坚持每月5号前上报我司当月的安全生产月报； 3.7月份根据集团总部管理提升活动的会议精神，我司召集全体员工，专门召开会议认真学习总部的宣传贯彻材料，要求全体员工共同参与自我诊断工作，并将此次诊断工作分为三个阶段：个人诊断阶段、部门诊断阶段、公司诊断阶段，经过全方面的分析诊断，公司整体的管理工作都得到提高。并向集团公司提交了《管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告》； 4.8月份根据集团总部中丝市场字[2012]124号《关于 集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》的有关指示精神，学习贯彻落实工作中，整体取得了一定的成效。首先完善各规章制度，如《公司管理制度》、《安全消防管理规定》、《公司人员职责管理规定》、《消防制度》、《货物摆放规定》、《发生恐怖性袭击的应急指导》等相关规定；然后日常工作中，做到全面检查、重点抽查，以预防为主，排除隐患；后期认真总结工作经验，巩固提高工作质量，进一步加强落实安全责任，加大责任追究力度。 今年我司在自身的总结工作中及集团公司的指导下，安全生产管理工作整体有了突飞猛进的改变，员工的安全意识有了很大的增强，各方面工作都进展顺利。 虽然这两年国际经济形势整体不佳、深圳服装市场竞争激烈，但中丝服装城在公司领导的指导下，各部门的通力合作，员工的不懈努力，今年服装城商铺经营管理很顺利。这与今年开展的全面提高安全生产意识、全面提升管理要求是密不可分的。 1.全年无集体事件发生； 2.招商工作做得非常成功，于9月份达到100%出租率； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行