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电力系统软件研发项目管理?????电力系统是我国在生产和管理过程中应用计算机较早的领域之一，经过几年飞速发展，信息化工作也从各自相对独立的计算机应用系统向具有“集成”和“综合”概念的信息化方向发展，使信息的收集、加工和传递更加迅速和通畅，共享的程度更高。 　　在以快速发展、需求复杂和日趋成熟为特点的电力系统信息建设环境下，软件企业都在积极的将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理，使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理。实际上，软件项目管理的意义还在于，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，提高企业的软件整体开发能力，增强核心竞争力。 　　评价一个项目的成功与否，首先应考虑是否实现了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，基本可以认为项目是成功的。但在电力系统的实际应用中，用户不断的提出新的需求，设计目标处于动态变化之中，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍。但是如果最终项目得以技术实现，而且被用户所接受，也可作成功评价。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 　　一、软件开发过程中首先应建立良好的项目运行环境 　　项目的研发结果通常受到四个方面的影响，项目内部环境、