农村2012年扶贫工作总结.docVIP

农村2012年扶贫工作总结 2012年我局扶贫工作在县委、县政府的领导下，按照《县农村扶贫开发领导小组关于进一步做好农村扶贫开发帮扶工作的意见》要求，在全县三个镇四个村积极开展农村扶贫工作，争取扶贫资20万元，落实扶贫物资10.7万元，培训农村群众300余人，为贫困村的脱贫致富打下了一定的基础。现就2012年扶贫工作总结如下： 一、提高认识加强领导 局党组非常重视农村扶贫工作，把农村扶贫工作纳入议事日程，先后多次召开党组扩大会，研究扶贫工作，局长亲自带领分管领导，多次深入对口扶贫村实地调研，与当地干部群众座谈、研究脱贫方案，制定扶贫规划，有序推进了对口扶贫工作。 二、积极争取科技扶贫项目 按照县扶贫开发领导小组要求，积极与市级主管部门沟通衔接，编制扶贫项目，及时申报。一年来，共申报扶贫项目三个，得到了市级主管部门的大力支持，争取到了科技扶贫资20万元，同时，也争取了一批物资支持。 三、积极开展扶贫工作 1、努力搞好包村定点帮扶工作。 积极与市信息化办衔接,努力争取办领导的支持。今年11月23日上午，市信息办副主任 ，副巡视员 一行五人再次到到我局包村定点帮扶村 调研,县委常委、县人武部政委 县人武部、县科技、县信息办有关同志陪同前往。骑龙社区是我局和市信息办对口帮扶点，市信息办机关党委和李常委非常关心该地的情况，在听取了社区干部的情况介绍后，表示将积极调动各种资源,共同支持社区的信息服务中心硬件建设和多种服务系统的深化应用，助推当地经济的发展，服务于农民群众的生活。市信息办给社区赠送了计算机等物资,对于社区新修公路项目也表示将积极争取多种渠道的支持。 2、认真做好科技扶贫工作。 在 镇 村、镇 村开展科技扶贫工作，与当地干部群众一道，积极搞好扶贫规划，开展各类农业技术培训。在镇双宏村，规划并组织实施杂柑基地建设，栽植春见杂柑100余亩，并计划在 年春高改100余亩，培训杂柑管理技术100余人次；在淮口镇团结村，规划栽植中岛新川桃树300亩，22000余株，培训食用菌种植技术和桃树管理技术200余人次。为当地群众送去了党和政府的温暖和关心，送去了实用技术。 3、积极开展对口帮扶工作。 继续开展了双深入调查研究活动和结对帮扶活动。我局机关支部狠抓对口帮扶联系村特困户的帮扶，在农村抢收抢种时，机关支部两次到 镇 村，把购买的2000公斤肥料(价值3000元)分发给了贫困户，同时在该村投资近4000元，购买了1000株优质杂柑苗，新建立了10亩杂柑科技示范基地。 四、积极与帮社龙头企业沟通衔接，促进企业与村社的优势互补。 与当地党委、政府一道，积极向企业宣传社区的资源优势，促进企业与村社在资、技术和资源优势的互补与双赢，为农民增收和企业增效创造了有利条件。 综上所述，2012年，我局在县委，县政府的正确领导下，在农村扶贫开发工作中做了积极有效的工作，取得了较好的成效。我局将在今后的工作中，继续按照《意见》的要求，踏踏实实地开展农村扶贫开发工作，为农民增收和农业的增效做出实实在在的贡献，为我县贫困村群众早日脱贫贡献力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（