医保局送政策送温暖送服务工作计划.docVIP

医保局送政策送温暖送服务工作计划 为深入贯彻落实党的十八大精神及十八届三中全会精神和市委三送工作精神，进一步推进送政策、送温暖、送服务工作，在更深层次、更高水平上深化三送工作，实现干部联系服务群众全覆盖、常态化，做好新形势下群众工作，大力弘扬苏区精神，密切党群干群关系，为群众办实事、做好事、解难事，以取得成效。现制订以下计划。 一、工作目标任务 1、加强基层组织建设。以党的群众路线教育活动为主线，促进村级党建，帮助指导村党支部开展党的群众路线教育活动。以基层党建工作项目化发展为抓手，帮助加强村级班子建设，切实发挥村组干部在农村各项工作中的模范带头作用，带领广大村民脱贫致富。扎实推进农村基层民主政治建设，推行四议两公开工作法，健全完善充满活力的村民自治机制。帮助抓好村级组织活动场所建设，完善配套设施，改善办公条件。协助做好村两委换届工作。抓实农村党员干部现代远程教育选学积分制，帮助加强农村实用人才队伍建设，建立一个素质优良的村组后备干部队伍。 2、促进农民脱贫致富。按照市里要求，把困难群众分解到三送工作队队员实行结对帮扶。围绕乡、村的中心工作开展三送，认真摸清困难群众家庭情况、形成困难原因，帮助理清思路，积极开展有针对性的帮扶措施，切实帮助困难群众脱贫致富，帮扶10户以上困难群众发展致富产业，改善困难群众生产生活条件；发展村级经济，指导所驻村抓好产业发展，发展28茶油产业，促进产业发展；切实增加农民收入；维护农民合法权益，协助抓好农村危旧房改造的后续工作。实行党员干部结对帮扶中重点帮扶五保户、低保户、军烈属、困难党员、残疾人、留守孩、留守老人及因病返贫、因灾致穷等人员。 3、改善农村基础设施。争取资金新修通组公路和水渠及其它设施。加强村（居）整治，抓好农村建设点整治工作，实现走平坦路、喝干净水、上卫生厕、住整洁房等目标。 4、推进全覆盖常态化。深入推进送政策、送温暖、送服务活动全覆盖、常态化，实行标准化建设，做到十有一会（有科学完善的承诺公示、有规范完整的工作台账、有贴近群众的服务队伍、有为民办事的工作平台、有各具特色的服务体系、有特色鲜明的主导产业、有惠及群众的个性项目、有非常深厚的工作氛围、有图文并茂的宣传展板、有印制精美的宣传手册；会讲解、宣传和推介）；完善一室三站，即送政策、送温暖、送服务工作室、爱心服务站、代办代访服务站、政策咨询服务站。努力实现群众得实惠、干部受教育、发展上水平、社会更和谐的工作目标。 二、工作措施要求 1、坚守岗位，保证工作落实。 工作队员要坚守岗位，确保工作时间，落实到在党的群众路线教育实践活动中去，落实到全面工作中去。坚持与群众同吃、同劳动。 2、联系服务群众全覆盖。 驻村三送工作队常驻队员联系50户，全覆盖干部按照要求分别联系10至20户农户，常驻队员包村小组，实现二次全覆盖。 3、要调查分析村情民意。工作队员主动深入到所联系村了解村情民意，开展好走访调查工作，详细记录走访调查情况，并建立工作台帐。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部