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医院门诊部医生述职报告 　　医生身负病人的生命健康,承载着许许多多病人及其家人的厚望。因此,为了对自己的病人负责,医生必须不断提高自己的专业能力,不断积累经验,要有细心、谨慎的态度。医生同时还要及时总结工作,下面就是一篇医院门诊医生述职报告。 　　尊敬的中心领导: 　　20xx年在中心领导的关心和支持下,在相关部门和兄弟科室的通力配合下,在XX书记的直接领导和XX主任的通力配合及门诊部全体员工的共同努力下,圆满完成了中心下达的各项任务。为发扬成绩,找出不足,进一步推动门诊工作,现将一年来工作情况向各位领导和同事们作一汇报。 　　一、结核病工作20xx年以《XX县结核病10年规划》为依据,全面实施结核病DOTS控制策略,加强结核病归口管理,强化了结核病的发现、诊断、治疗、健康教育,结核病防治取得了很好的成绩。xx年初诊4000人,发现结核病1048人,其中阳性患者380人,双感病人29人。对非阳性患者严格采用国家规定的诊断方案和集体讨论的方式,对确诊有疑问的患者及时与市五院和河南省胸科医院有关专家联系,请他们进一步检查会诊。85%的患者采用国家规定的不住院花疗。对急重症和严重并发症患者采取住院。xx年收治结核住院患者396人,其中肺结核患者324人,占结核病住院患者的81.81%,结核性胸膜炎49人,占结核病住院患者的12.37%,淋巴结核和腰椎结核也占一定比例。虽然有少数患者治疗中出现了药物副反应,但在门诊员工的健康教育下,结核病住院患者同舟共济,相互鼓励,圆满完成了结核病的治疗任务。一份辛劳,一份收获,xx年结核病住院收入1495742元,其中结核病新农合住院收入1459742元,对门诊经济指标的完成有不可低估的作用。 　　二、门诊的管理工作对患者来有迎声,问有答声,走有送声。耐心解释问题,认真书写门诊登记,合理开检查单,合理开处方。努力做到准确诊断、合理用药,对不能合作医疗的药品,及时与患者或家属联系,耐心解释,并请他们签字,不增加患者负担。辅助检查做到准确、可靠。对患者需要解决的问题及时讨论解决,不易解决的问题及时汇报。通过员工的共同努力,xx年获得了省市县领导的好评且无1例医疗纠纷,为慢病的申报成功打下了良好的基础。 　　三、存在的问题虽然xx年取得了一定的成绩,但问题仍客观存在。表现在;1.门诊登记有空相,姓名、性别、年龄、地址、患者来源、主诉都不缺,但有个别患者检查结果未登记在门诊登记本上。2.辅助检查登记有空相。化验室登记很全,如有地址和诊断结果更好,能符合慢病医院的条件。放射科登记较全,但个别无结论。3.有时有老好人思想,影响了门诊的发展。 　　四、个人意见 xx年已经开始,慢病医院的到来指日可待。本人愿意冲锋陷阵,带头迎接慢病医院的到来! 本文已影响人 var bdShare_config = {“type”:”medium”,”color”:”blue”,”uid”:”37198”,”likeText”:”赞”,”likedText”:”您已赞,谢谢!”,”share”:”yes”};document.getElementById(“bdlike_shell”).src=“/static/js/like_shell.js?t=“ + new Date().getHours(); 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为