千名干部进百村入万户帮扶规划工作计划.docVIP

千名干部进百村入万户帮扶规划工作计划 按照《市千名干部进百村入万户活动实施方案》（以下简称实施方案）的统一部署和要求，我局立足部门实际，在深入调查研究帮扶 村实际情况的基础上，特制定以下三年帮扶规划和今年帮扶计划。 一、今年帮扶工作计划 （一）高度重视，建立组织领导体系。为扎实开展千名干部进百村入万户活动，我局成立由局党组成员、纪检组长李昌明同志为组长、办公室主任 、食品股股长 同志为成员的驻李家岗村工作组，开成了局党组书记、局长 同志总体抓，分管领导具体抓，驻村干部负责协调联络的组织领导体系，制定本局实施方案、三年帮扶规划和今年工作计划。 （二）实地调研，明确干部帮扶工作重点。为全面了解掌握李家岗村的生产生活发展方面的实际情况，由局领导亲自带队深入该村认真走访调查，在大力宣传好党的强农惠农政策的同时，与村两委会成员共同协商，统一认识，进一步理清发展思路，明确帮扶重点。 （三）办实事，促发展。一是在走访调查的基础上，确定帮扶困难农户、困难党员、留守望儿童各1名，并给予适当的资金扶持；二是调剂资金15000元，拔付给李家岗村用于创建食品安全示范村和发展特色产业、改善基础设施及村庄环境整治工程。三是在走访调查同时，开展食品药品安全宣传活动，与协调联系61699部队医院进村开展义诊活动，努力帮助村民解除疾苦，营造美好、和谐氛围。 二、三年帮扶规划 按照实施方案要求，我局决定在年至2013年的帮扶活动中，重点做好以下几项工作： （一）加强基层组织建设 按照五好基层党组织的建设要求，通过聘请领导、专家学者讲党课，学习本市先进基层党组织先进经验、先进做法等方式，努力把帮扶村党组织建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。 （二）推进社会主义新农村建设 1.规划建设一条900米左右的村内道路硬化 与镇村一道，想办法，出主意，多方协调各有关职能部门，挖掘各方资源，完成该村约900米长的村内道路硬化建设，进一步完善村内道路交通网络，方便群众出行及农副产品外运，促进农民增收致富。 2开通信息高速公路 利用农村远程教育建设新的契机，协调电信等各有关部门，接通互联网，并由我局无偿提供1--2台电脑，充分利用电子信息平台，帮助该村扩大对外联系，开阔视野，了解最新农村市场信息。 3.加强职业技能培训 该村属城乡结合部行政村,为解决失地农民的稳定、再就业和致富问题，积极与镇村一道，加强与市社保局等单位的联系，多渠道、多形式开展失地农民职业技能和再就业培训，帮助其转变就业观念，维护当地社会稳定。 （三）深化城乡环境综合治理 继续巩固已取得的治理成果，探索长效机制，与镇村一道，合理配置专职保洁人员、保洁设施，明确保洁任务与目标要求；制定管理制度，奖惩挂钩，各尽其职、各尽其责。 （四）帮扶3户贫困家庭。 通过调查走访，对该村困难老党员董维英、困难户田先秀、留守儿童赵琦实施重点帮扶，找准致贫原因，制定帮扶策略，让其感受到来自党组织和社会大家庭的温暖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对