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基层企业领导干部述职报告 　　人的一生会扮演不同的角色,从孩子到职员,再到为人父母,再到埋入黄土,所以说人的一生是很不容易的。但就算是这样,我们也要坚强。我们在工作中都会做述职报告,这是我们工作的一种。今天,小编特意收集整理了一篇基层企业领导干部述职报告,希望对大家能有所帮助! 　　尊敬的领导大家好: 　　时间过的真快,转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者,首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导,其次感谢我的员工的帮助和支持,因为有了你们才能让我有大的提升,以下是我这半年来的工作情况。 　　一、xx群育成到开产阶段的饲养管理 　　1、现场管理 　　①检查和落实日常操作程序和标准化管理。 　　②每天检查各栋现场存在的问题(如:加料不匀、水线无水等)及时及时发现,及时解决,将问题在第一时间消灭在萌芽状态。 　　③现场考评,每月不定期的协助谷场长全面检查,将检查出来的问题给予通报,告诉相关责任人和整改的措施和期限。 　　2、鸡群管理 　　①现场指导和讲解。 　　②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。 　　③每天在加完料时,协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只,单独饲养并个体治疗滴口(救命液),效果明显。 　　④协助谷场长解剖记录,找到管理中存在的问题和对症下药,避免经济上的损失。