《管理学》复习资料及答案..docVIP

一、单项选择题（10分） 1．某公司采用直线职能制组织结构，公司中有管理人员37人，其中总经理1 名，总经理助理人员2 人，部门经理4人，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员。同时每个部门均不设副职。试问，总经理的管理幅度是（ C ）。 A．2名 B．4名 C．6名 D．14名 2．现代公司领导集体包括5C领导：CEO（首席执行官）、CIO（首席信息官）、CKO（首席知识官）、CFO（首席财务官）和COO（首席运营官），也就是说公司领导需要五位。这种现象说明（ B ）。 A．现代社会已经没有全能型领导 B．领导者必须要有专长，要专业化，个人权力成为唯一的领导权力基础 C．违反了法约尔所说的统一领导原则，容易政出多门，是错误的领导方式 D．领导素质具有时代性、综合性和层次性 3．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ A ） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 4．早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开