XX控股集团进度奖励管理制度.docVIP

XX控股集团进度奖励管理制度 （试行） 1. 目的 为充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，打造高效、团结、务实的管理团队，保证XX控股集团项目开发建设目标的顺利完成，特制定本制度。 2．考核原则 2.1以项目开发进度计划为依据； 2.2以实际完成的工作时间节点、成本目标、销售目标、费用为考核指标； 2.3公平、公正、公开。 3. 适用范围 XX控股集团、XX地产集团各部门 奖励分配比例 4.1考核进度节点及计提比例（以建筑面积核算） 别墅项目:共计25元/㎡ 序 阶段 节点 奖励比例提取 备注 1 一阶 取得工程施工许可证 2元/平方米 2 二阶 取得预售许可证 4元/平方米 3 三阶 取得单位工程竣工备案验收登记表 6元/平方米 4 四阶 销售面积（以回笼资金的销售面积） 8元/平方米 5 五阶 交房 3元/平方米 6 六阶 取得《房屋产权证》 2元/平方米 住宅项目：（高层、小高层、多层、洋房）: 共计20元/㎡ 序 阶段 节点 奖励比例提取 备注 1 一阶 取得工程施工许可证 2元/平方米 2 二阶 取得预售许可证 3元/平方米 3 三阶 取得单位工程竣工备案验收登记表 4元/平方米 4 四阶 销售面积（以回笼资金的销售面积） 6元/平方米 不含销售则取消此节点奖励 5 五阶 交房 3元/平方米 6 六阶 取得《房屋产权证》 2元/平方米 商业（持有）：共计16元/㎡ 序 阶段 节点 奖励比例提取 备注 1 一阶 取得工程施工许可证 3元/平方米 2 二阶 取得主体结构封顶 3元/平方米 3 三阶 取得单位工程竣工备案验收登记表 5元/平方米 4 四阶 交房 3元/平方米 5 五阶 取得《房屋产权证》 2元/平方米 注：以上节点的考核标准均以相关证件办理完毕进入公司档案室归档为准。 4.2各部门分配比例 部门分配比例按照项目占XX60%，职能部门占40%的原则。 节点 部门及分配比例 一阶 二阶 三阶 四阶 五阶 六阶 总裁.地产总经理 5% 5% 5% 5% 5% 5% 总裁特别奖 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 总裁办（发展部.审计部） 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 行政人力中心（集团） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 财务中心（集团，地产） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 运营管理中心总监 5% 5% 5% 5% 5% 5% 地产计划管理部 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 策划部经理 2% 2% 2% 2% 2% 2% 策划部 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 研发设计部总监 3% 3% 3% 3% 3% 3% 研发设计部 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 成本管理部 成本总监 3% 3% 3% 3% 3% 3% 预算部 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 合同管理部 1% 1% 1% 1% 1% 1% 材设部 1% 1% 1% 1% 1% 1% 项目部 项目总经理 15% 15% 15% 15% 15% 15% 综合办总监 10% 10% 10% 10% 10% 10% 综合办 5% 5% 5% 5% 5% 5% 工程部总监 10% 10% 10% 10% 10% 10% 工程部 5% 5% 5% 5% 5% 5% 销售部总监 10% 10% 10% 10% 10% 10% 销售部 5% 5% 5% 5% 5% 5% 注：派驻项目现场的成本工程师纳入项目工程技术部分配奖励。销售主管及销售人员参与销售提成,其余人员参与项目奖励奖。 5. 考核实施 5.1集团行政人力中心为本办法的归口管理部门，地产计划管理部为进度节点的审核部门； 5.2地产计划管理部负责落实考核节点指标的完成情况，并根据完成情况汇总并经过审批后转集团行政人力中心，集团行政人力中心根据本制度发放奖金； 5.3成本费用控制指标由财务部审核； 5.4各部门奖金以部门为单位发放，由部门负责人根据部门员工工作绩效进行再分配。各部门具体分配方案需通过流程审批并报集团行政人力中心备案； 5.5考核奖金在考核结果审批确认后10日内以现金方式发放，不预提不预留。 6. 考核处罚 6.1当季，未按目标时间完成工程关键节点计划的，全额扣罚运营中心及其下设全线相关责任人的当季绩效工资，情节严重的，将酌情给予其他处罚；过程中计划进度出现耽误，按责任主次扣罚运营中心及其下设全线相关责任人绩效工资