第四节、人力资源中规划背景资料.docVIP

人力资源规划背景资料 　　2005年，家电行业的恶性竞争不断加剧、原材料涨价、能源紧缺及行业集中度进一步提高。面对各种困难，公司建立T模式为突破口，与经营SBU团队有机结合，人单合一，创业创新。满足用户需求，为客户找到高差异化的产品，在竞争中取胜，充分发挥海尔品牌优势。　　（1）继续通过实施积极稳健的财务政策，控制产品成本与各项费用，开源节流，虽然市场瞬息变化，但没有造成不合理库存，减少了流动资金的占用，优化了公司的现金流。公司实行的“零库存、零距离、零营运资本”营运模式，比较好的解决了公司的流动资金的占用问题，实现了资金成本的最大节约和最大限度的利用。另外公司的资产负债率较低，对外筹资的能力很强，保证了公司未来投资项目的现金流支出。　　（2）以用户需求出发，开发一系列针对不同市场需求的差异化产品，成为实现高增值的利器。推出了人无我有、人有我优的系列化产品，尤其是在新技术、新材料应用方面上了新台阶。海尔直流高效双新风空调整合目前世界领先的直流变频技术而取得的创新突破，同时也是目前全球首台同时采用“双向换新风”技术和“直流变频”技术的健康高效空调。在高端市场，全部达到国家一级能效标准的海尔变频冰箱更形成了绝对领先的优势。采用先进的宇航绝热材料，开发出最具竞争力的宇航变频冰箱，实现节能与环保的革命性突破，使冰箱达到“厚度减半、省电一半”的效果，特别是宇航变频对开门冰箱、彩晶三门宇航