中小企业进销存现状.docVIP

中小企业进销存现状 曾有人说中国中小企业的生存周期是5年，更有甚者说是2.9年，听起来确实有点骇人听闻，一个人辛辛苦苦的创业，恐怕从来也没没有想到，企业也就生存个四五年吧？这里纵然有市场日益激烈的竞争导致企业难以生存下去的原因，但我们进行深入的分析，想必由于企业自身的管理混乱，也是很大一部分中小企业难以维持生存下去的的重要原因。在这里我们重点看一下中小企业进销存方面的现状，毕竟经销存这方面的管理也是一个中小企业成长成大企业的根本基石。 所谓企业的进销存，说白了其实也就是企业的物流帐，包括采购管理，销售管理以及库存管理这三个大的方面。不要小瞧了这个物流帐，它往往决定了一个企业能否良性成长。中小企业它的规模通常都比较小并且业务模式相对简单，还有它缺乏专业的进销存专业管理设备，另外，很多中小企业的老板经理们都是亲自参与进出货管理。我们很难想象，一个连进出货管理都管不好的企业怎么能使企业不断地发展壮大呢？在这里我们以智能化进销存管理和非智能化进销存管理这两种中小企业的管理模式来看看中小企业进销存的现状。 非智能化进销存管理模式。 这类型的中小企业往往会有一个流水账，上面记载着一天又一天的出入货物的情况， 表面上看起来货物的进进出出记载着井井有条，但是它的作用又有多大呢，除了能看出一天有没有进出货以及知道个大概总账目，还能有什么吗？能不能看出这一段时间什么牌子的货物在市场上受欢