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中层管理者发展培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 中高层干部及公司各部门主管。 培训目标： 1、掌握部门绩效管理的方法； 2、与上下级单位的沟通和公关； 3、清楚认知中层管理者的角色定位； 4、培养、加强中层干部的执行能力； 5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质； 6、掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧； 7、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。 培训背景： 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？本套（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。 因此，在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本课程的精髓，融合讲师多年世界500强与中国本