中高层管理人员的素质模型.docxVIP

　　中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。　　一、素质的基本概念　　素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质的冰山模型，对素质的概念作了非常形象和深刻的解释。　　我们可以看到，麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山，冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易程度不同，向下越深越不容易被挖掘与感知。冰山水上的部分是表象部分，即人的知识与技能，容易被感知。这样，人的素质就从上到下分为6个层面：　　知识，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息　　技能，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力　　社会角色，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格　　自我概念，指一个人的态度、价值观和自我印象　　特质（性格），指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应　　动机，指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力。　　二、素质分类　　心理学家们经过大量的研究，得出了权威的公认的素质词典，在这个词典中，心理学家们把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为