创始人自我净化与成长.docxVIP

第一章，创始人的自我净化与成长“我要做远方的忠诚的儿子和物质的短暂情人和所有以梦为马的诗人一样我不得不和烈士和小丑走在同一道路上”——海子，《祖国或以梦为马》创业与经营企业其实是两个完全不同的概念。中国的创业者，尤其是草根创业者，是要有一点类似于诗人的情怀的，因为成功对于他们来说，永远是一种小概率事件，他们永远要与不确定性为伍。出生于黎巴嫩的美国经济学家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）用“反脆弱（Antifragile）”来定义这种在不确定性的世界中的生存法则。在他看来，脆弱的反义词不是坚强，而是“反脆弱”：“刚强”事物试图用强硬的对抗来消除不确定性的不良影响，事实上，这反而增加了其极力试图避免的冲击和压力发生的概率，这让自己变得更加脆弱。塔勒布找到并定义了这样一类素质：每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失，反脆弱性则是指让自己避免这些损失，甚至从混乱和不确定中获利。实际上，创业的哲学就是一种反脆弱的哲学。与基于可靠预测和分析的经典企业管理理论不同。在创业的路上，一切都是变化的，一切外力都不可久恃，创业者必须发挥自己的全部人生能量，牢记愿景，以辛苦为天职，追寻着星星点点的灵感。即使所谓的“成功”，可能也只是意味着一个新的艰苦旅程的开始。创业黑马学院长期以来一直观察、研究中国创业者的成功模式，我们发现，无论是“50后”、“60后”、“70后”，“80后”还是“90后”，在中国的成功创业家，无外乎三种发展路径：第一种是传统的“白手起家”模式。创业者建立一家民营企业，一步步做大，从市场格局的变化中得益。这样成功的人在骨子里往往具有一种独特的特质，就像马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到的那样：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”对事业的忠诚和责任，是这种创业者创造“顶峰体验”的不竭动力。第二种是在互联网兴起以后，出现的成功互联网创业者，他们是从技术环境的变化中得益。世界上现存的几乎所有行业都可以在历史上找到先例，能源、制造、金融、娱乐，衣、食、住、行……其发展轨迹也都因此有章可循，但唯有互联网例外，它遵循着未知的路径前进。在这条道路上成功的创业者，往往是一些像学者熊彼特所说的，从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。创新精神使他们超脱于常人，甚至领先于时代，成为一名成功创业家。第三种就是在中国转型、改制过程中，利用央企或者政府资源、政策，或者在企业所有制改革中创富的人，无需讳言，这种人身上一般带有着“原罪”，是从政策环境的变化中得益，其成功也是很难复制的。不在本书的探讨范围内。具体分析这些成功的创业者，抛开其所在产业和规模大小这样的外在客观条件，我们可以按照心智模式的不同，对其进一步具体画像。我们发现，在移动互联网出现之前，成功创业家大致可以分为两种：德日风格的地派与美国风格的天派。地派是“骆驼式”的创业者，本质上遵循的是人人都能理解的商业传统。一般来讲，他们相信生意一定是客户带来的，要做出百年老店，追求永续经营，而不追求爆炸式增长。公司股权比较集中，一般是基本是家族化持股或者自己独大，壮大成为公众公司后，股权会分散，但创始人始终享有极大发言权。在经营方面，相对而言，地派创业者比较注重既有需求，他们比较看重盈利能力，不太教育市场，但是先天就会赚钱。德国、日本，乃至中国传统上的成功企业家，如柳传志、任正非，多数是这种模式。天派则是“奔马式”的创业家，这是在互联网兴起后，在美国率先发展演变而成的一种创业心智模式。天派创业者都是华尔街资本主义的信徒，他们的公司实际上是“股东下的蛋”，利用创新的商业模式获得风险投资支持，一轮一轮融资，只要股东给钱，能融到钱，公司就是胜利者。在天派的发展路径上，股东是最重要的因素，天派公司一般追求高速成长，十年之内上市，风险投资者赚钱退出，创业者个人成为福布斯富豪和公众明星。从张朝阳、田溯宁到马云、李彦宏，都是天派的代表。 我们从中国的创业板和美国纳斯达克的中国概念股中各选出有代表性的企业进行分析，可以看到，前者基本上是地派的大本营，而后者是天派的集中地（到了2015年，由于美股的狙击和国内创业板的崛起，天派大量回流，此为后话），两种不同的基因作用非常明显：创业板中选出30个创始人，只有5位有留学经历，多数都在从事自己创业前从事的相关专业，或原来工作企业的衍生业务，有50%的创始人是本行业的工程师或技术专家。而在纳斯达克上市的创业者往往是海归，教育背景良好，他们在创办一个企业的同时，也创造一个行业。地