技术部激项励制度11.docVIP

技术部激励办法 为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。 前言 建立本办法目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。 2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 适用范围 1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。 2、适用于参与各项目的技术部人员。 项目奖励基金来源 奖励基金定义: 弱电实施项目: 项目奖励基金=合同额*系数 合同额 小于500万 500万－1000万 1000万－3000万 3000万－5000万及以上 工程部奖金比例 1% 0.8% 0.6% 0.4% 项目设计方案 合同额 小于10万 10万－30万 30万－100万 100万以上 奖金比例 1% 3% 8% 10% 奖励资金的变更: 项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效. 项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金的数额. 项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更. 奖励资金分配方式 分配形式 项目津贴 项目津贴= 项目奖励基金*60% 项目奖励 项目奖励= 项目奖励基金*40% 分配方式 项目津贴: 由项目技术负责人填写项目津贴申请表, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定津贴申请(变更)表,接前述流程进行. 项目奖励 按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理. 奖励形式 现金奖励: 工作能力很强且完成任务较多的技术部员工. 培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工 其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等. 人员考核 考核依据 根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 考核原则 考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 考核等级划分 杰出 90—100分之间；优秀 90—75分之间；合格 75—60分之间；有待提高60分以下 ?考核方式方法 1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。 非主管员工 : 自我评核：10% 主管评核：90% 主管类：???自我评核：10% 部属评核：30% 主管评核：90% ????????? 普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表2 2、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。 3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。 4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。 （表1）普通员工绩效考核表： 姓名 日期 本月工作内容 序号 评估项目 很好10 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致） 4 处理能力 5 责任感 6 品德言行 7 工作勤惰 8 沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通） 9 主动性 10 出勤情况 其他 需要改进的地方： 个人发展计划： 培训需求： 员工意见和建议： 以下为部门经理填写： 序号 评估项目 很好10 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致） 4 处理能力 5 责任感 6 品德言行 7 工作勤惰 8 沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通） 9 主动性 10 出勤情况 部门经理意见及建议： 表2 姓名 日期 项目 名称 本月工作内容 序号 评估项目 很好10 好9 良7 一般6 需改进5 1 工作业绩 2 工作效率 3 计划性，条理性