投资发展部员工据绩效考核办法.docVIP

投资发展部员工绩效考核办法 一、考核目的 为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。 二、考核原则 1、实行奖罚结合原则。 2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。 3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。 三、绩效考核计算方式 （一）部门全年绩效基金提取计算方式 1、融资工作全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金 2、招商引资全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金 3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金 （二）个人分配方案 部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金 注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%） 四、考核内容 部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。 五、绩效考核办法 1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。 2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。 3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制 4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。 六、项目管理分配办法 采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。 七、绩效基金净值 部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。） 八、考核小组构成 由 、 组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。 九、附件 投资发展部具体考核办法 一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工 二、工作量绩效考核计算方式：（奖则） 1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金： 融资部分=8000万×3%×1%=2.4万 招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万 土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万 部门全年应提绩效基金≈11万 个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40% ≈部门全年应提绩效基金÷4 ≈2.75 2、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。 3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。 三、个人承接项目的办法： 为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。 四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金） 投资发展部 2014年8月22日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前