护士绩据效.docVIP

我院护理垂直管理下护士绩效分配的思路 设置组织机构 护理部成立绩效考核委员会，由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成，科室成立护士绩效考核领导小组，由护士长、专业组长和护士骨干组成，护士绩效考核委员会制定护士绩效考核制度，每月对各科室进行绩效考核，科室内绩效考核领导小组每月对科室护士进行绩效考核，根据绩效考核结果分配护士绩效工资。 确定分配原则 利用绩效分配机制实现奖罚分明，因事设岗、按岗聘任、多劳多得、优劳优得、向艰苦岗位、劳动量大、责任心强的岗位倾斜，适当拉开收入分配差距，鼓励医护人员多服务、服好务，把医务人员的服务与人民群众的切身利益紧密联系在一起，真正体现医护人员的劳动价值，将医务人员的行为和结果综合评价， 以公平、公正、公开和具体、客观、可操作性为原则，体现多劳多得。 实施方案 1.护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。 2.计算公式： 1）病房绩效工资=工作量X40％+护理收入×30％+护理质控X 10％+消耗×10％+床位使用率X 10％。 2）门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40％+护理收入×40％+护理质控X 10％+消耗×10％。 3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。 4）供应室绩效=工作量X80％+ 护理质控X 10％+消耗×10％。 5）社区护士的绩效按照病房绩效工资计算方法计算 3.护理收入包括：床位费、级别护理费、护理治疗收入、取暖费(空调费)、一次性材料。 根据前两年各护理单元的月收入设定其每月的护理收入指标，护理单元的月收入系数=(实际护理收入一指标收入)／收入指标 4.护理质控内容：18项护理质量检杏的平均分×50％4-护理培iJlI率、理论操作考试合格率×20％+患者满意度X30％。 5.消耗指标：是指n材、护理治疗外用药、办公用品。根据前两年各护理单元的月消耗设定其每 三、绩效工资改革是提高管理水平的抓手，落实绩效工资， 实际上也是解决科学、民主管理的问题，使得在基层能够解 决的矛盾就地解决”J。根据护理现状进行问卷调查，影响护 理人员工作热情和积极性发挥的主要原因，奖金待遇低所占 92％。实施绩效考核机制使得大家在岗位上的贡献能够客 观的测量出来，以充分调动职工的积极性；使得护理管理者 的决策、医院的规章同严格执行、实施的效果相统一，使实施 的效果同报酬统一起来。 建立护士绩效考核机制，实施护理垂直其主要优势在 于：避免非专业管理的制约，有效提高护理质鼍；有利于提高 工作效率；促进护理学科建设和整体发展；有效提升护理人 员待遇；避免医护绩效津贴分配中的矛盾¨1。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖