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绩效考评管理办法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　序 言 　　XXXX信息网络有限公司在公司的管理上强调以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，注重员工的质量意识、创优意识、竞争意识和敬业精神。为了更好的贯彻公司的理念，更有效、合理的利用人力资源，使每一位员工充分发挥其作用，真正做到公平竞争，特制订本考评管理办法。 　　　　　　　　　　　　　　　第一章 目的和原则 　　公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则： 1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。 2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。 3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的直接上级进行考评。 4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。 5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 　　　　　　　　　　　　　　第二章 种类及内容 人员考评的种类有；招聘录用考评、奖金考评、提薪考评、职务考评、调配考评、晋升考评，内容详见图表。 考评要点如下： 　　　 考评种类 评价因素 考评方法 实施时期 考评对象 主要目的 执行 招聘录用考评 能力\适应