火电工程开工管理程序.pptVIP

工程技术部2016年培训计划 （二）审批程序 1. 项目具备开工决策条件后，项目单位向华电国际公司上报开工决策申请。应详细汇报开工决策条件的落实情况以及主体工程计划开工时间、机组投产时间，年度所需投资计划情况。 2. 经集团公司审批后，下达年度投资计划。 （三）履行开工决策程序后，项目可以开展以下工作： 1. 开展主体施工单位以及辅机的招标工作。 2. 现场进行“五通一平”工作。 3. 送出工程，运煤铁路、公路或码头，热网，燃气，中水，配套煤矿等工程的建设条件（包括投资主体、征地拆迁、建设资金等）与开工决策时无重大不利变化，且已列入建设计划，可与电源工程同步投运。 4. 设计院成立项目组，设总和各专业设计人员配备齐全，设计单位工地代表已到位。建设单位与设计单位已确定施工图交付计划并签订交付协议，组织完成施工图的会审与技术交底工作。主体工程的施工图纸至少可以满足开工后连续三个月施工的需要。 5. 工程主要施工单位已经通过招标确定，并签订合同；其组织机构已成立，人员、施工机具按计划到位，满足工程连续施工要求（主要施工单位指主体施工单位、总承包单位以及主要配套工程的施工单位等）。 6. 项目施工组织总设计已批准下发。 7. 三大主机设备供货计划已确定；主要辅机设备完成招标，合同签订，技术资料满足施工图设计要求。施工用原材料及大件设备运输条件已落实，主辅机设备及材料供应能保证连续施工需