b招返聘需求申报制度.docxVIP

振安店招聘需求申报管理制度1.目的和范围1.1目的为了确保各岗位人员合理配置，明确各部门因业务发展对人员及岗位需求的变化，及因临时性人员流动所产生的人员需求，特制定此《招聘需求申报制度》。1.2适用范围本制度适用于汽车专营店的所有部门。2.定义术语2.1年度预算需求：根据全年经营管理事业计划而产生的人员需求，及因市场变化导致业务量增长而产生的阶段人员需求；2.2临时需求：因员工突然离职或内部调动等人员流动造成的岗位空缺而产生的临时性人员需求。 3.管理职责3.1专营店人事行政部专营店人事行政部负责组织专营店各部门年度人力需求预算及临时性人力需求的申报、审批工作，并根据预算进行人力资源管控。3.2各业务部门、后勤部门各业务部门、后勤部门负责协助人事行政部做好本部门人力资源预算、申报、及明确部门岗位职责等工作4.工作规范4.1招聘需求申报流程责任单位工作流程说明时间节点记录人事行政部各职能部门人事行政部用人部门人事行政部人事行政部人事行政部填写表中内容报总经理审批日常需求申报招聘报总经理审批按预算进行审核下发年度人力预算申报表组织各部门申报本部门明年人力需求，明确各部门新增岗位、人员等信息。按报表需求编制预算，报部门经理审核通过后，上报给人事行政部，编制预算时，需考虑春节过后离职高峰期及个别岗位实习生安排。将各部门报表汇总成公司报表，并根据部门报表注明需要增加岗位或人员的原因，报总经理审批后下发给各职能部门。并作为明年人力资源管控依据。因部门需要增加岗位或岗位长期需要增加人员时，依据年度人力资源需求计划向人事行政部提出申报，新增岗位申报时要附《岗位说明书》；因员工临时离职，或经营季节性业务量增长发生人员需求时，向人事行政部提出申报（不需附《岗位说明书》）。依据审批通过的《专营店年度人力资需求计划表》对部门《人员需求表》进行审核，如果超出预算，原则上不予通过，特殊情况报总经理审批。说明人员需求状况，请示总经理意见总经理同意后，按《员工面试与甄选制度》4.1面试与甄选流程安排招聘工作。上一年12月第一周12月第2周12月第3周次年有需求时2个工作日内3个工作日内详见《员工面试与甄选制度》附件 1—《部门年度人力资源需求计划表》附件 2—《专营店年度人力资源需求计划表》附件 3—《人员需求表》附件 4—《岗位说明书》 附件3、45.记录：附件1：《部门年度人力资源需求计划表》附件2：《专营店年度人力资源需求计划表》 附件3：《人员需求表》附件4：《岗位说明书》附件1：《部门年度人力资源需求计划表》部门名称：岗位名称 人员数量学历要求新增人员现有人数明年计划人数明年新增人数本科及以上专科及以上高中及以上预计到岗位时间增加原因销售经理信息主管销售助理展厅主管销售顾问大客户销售专员二手车销售专员精品主管精品销售员验车员易租车专员 编制： 审核（部门经理）： 日期： 附件2：《专营店年度人力资源需求计划表》部门 人员数量学历要求新增岗位或人员说明岗位现有人数明年计划人数明年新增人数本科及以上专科及以上其他销售部服务部合计 编制： 行政部门经理： 批准：（总经理） 附件3：《人员需求表》申请部门 编制人数现有人数需求人数需求岗位人员说明申请理由任职资格性别年龄专业学历驾照工作经验户籍证书部门经理意见人事行政部意见总经理意见附件4《岗位说明书》岗位名称： 所属大部门： 所属部门： 工作地点直接主管：任职时间：岗位目标（明确该岗位存在的原因和意义。）岗位职责（按重要性程度排列该岗位一般的任务）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但