取招标办组织结构图.docVIP

辅助单位、机关后勤单位组织结构图编写说明： 部门组织结构与岗位设置： 部门 物资供应科 部门负责人 科长 直属领导 部门组织结构图 层级/编制 科级 （）人 班组级 （）人 岗位级 （）人 所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架 字体都是“黑体”，字号都是10pt。 横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。 层级之间隔4个格子。例如，质检组下设一个质量监督岗，组和岗之间隔4个格子；材料组下设记账岗和保管岗，组和岗之间的连接线就是2、2格子的排列（看图理解下）。 科长、副科长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接；有党委书记和科长并行管理的也放在一个层级，写成“科长/支部书记/副科长”。 ——————采油大队 部门组织结构与岗位设置： 部门 ———采油大队 部门负责人 大队长 党委书记 直属领导 部门组织结构图 层级/编制 大队级 （）人 区队级 （）人 班组级 （）人 岗位列表： 采油大队岗位列表 岗位编码 岗位名称 现有岗位编制 建议岗位编制 WQ-CY-01-G 大队长 WQ-CY-02-G 党支部书记 WQ-CY-03-G 副大队长 WQ-CY-04-G 区队长 WQ-CY-05-G 区副队长 WQ-CY-06-J 班组长 WQ-CY-07-G 综合管理员 WQ-CY-08-G 调度员 WQ-CY-09-G 核算员 WQ-CY-10-G 统计员 WQ-CY-11-G 安全员 WQ-CY-12-G 设备维护员 WQ-CY-13-G 驾驶员 WQ-CY-14-J 采油工 本部门岗位数 本部门编制数 采油大队组织结构图编制说明： 所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架 字体都是“黑体”，字号都是10pt。 横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。 层级之间隔4个格子。（同机关后勤类编制说明） 大队长、党支部书记、副大队长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接。 采油大队建议共用一个模板，其中，大队长下设6大员，同属大队级（除调度员、核算员、统计员、安全员、驾驶员之外的员统称为综合管理员）；同理区队下设员设置如图；班组长设的虚线框，因为有的是采油工兼职班组长，所以在写班组长职位说明书时，班组长的职责只是比采油工多了一条“负责班组的组织协调”等。 层级，编者框中统一分为三个层级，大队级，区队级，班组级。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险