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护理技术操作培训计划 篇一：护理技术操作培训计划 护理技术操作培训计划 一.培训目的： 通过系统培训护士的操作能力，提高业务水平。 通过系统考核提高护士的心理素质。 二．培训规划： 基础护理操作按每月培训逐步完成。 每月培训分为三个流程，观看碟片观摩操作示范，指导操作 练习，实际操作考核。 三．培训对象：护士 四．培训内容：静脉输液.注射法，鼻饲，导尿术，口腔护理， 心 肺复苏等。 五．培训目标：一年内护士基础操作培训率95％以上，操作考 核80以分为合格。 篇二：2014护理操作培训计划 2014年基础护理技术操作培训计划 一、 培训目的 1、通过系统培训护士的操作能力，提高业务水平。 2、通过系统考核，提高护士的心理素质。 二、培训对象 全院在岗护士：护理部1人，外科13人，内儿科18人，妇产科5人，防保科2人，共计39人。 三、培训内容 包括无菌技术、一般洗手、密闭式静脉输液、密闭式静脉输血、血糖测定、真空负压静脉采血、生命体征监测、肌内注射、皮下注射、皮内注射、心电监测、听诊胎心音监测、徒手心肺复苏、新生儿复苏、简易呼吸器的使用、氧气吸入、婴幼儿氧气吸入、自动洗胃机洗胃、胃肠减压、鼻饲技术共计20项基 础护理操作（详情见附件）。 四、培训目标 全院护士基础护理操作培训率95%以上，考核总分在≧85分为合格。 五、实施方案： 20项基础护理操作按每月培训2-3项逐步完成，根据专科特点及适用性每月培训分为三个流程： 1、第一周观看操作碟片，观摩操作示范。操作示范由护理部主任、护理部副主任、外科护士长、内儿科护士长、妇产科护士长、外科副护士长、内儿科副护士长轮流担任培训示范教员。遇护理人员上班不能参加时，示范教员安排时间补上。 2、第二、三周指导操作练习，指导练习期间由护理部主任和示范教员安排时间指导，指导不少于2次，要求培训的人员都要参与练习，护理人员遇上班时，示范教员安排时间补上。 3、第四周实施分批操作考核，考核小组成员包括：医务科主任、护理部主任、外科护士长、内儿科护士长、妇产科护士长和当月操作示范教员。 六、考核方法： 1、考核总分由两部分组成：平时考核成绩和操作考核成绩，平时成绩占40%，操作考核成绩占60%。 2、平时成绩：总分100分，扣完为止。 （1）无无故不参加视频观看者，一次扣10分； （2）观看视频中途无故离场者，一次扣10分； （3）无故不参加练习者，一次扣20分； （4）练习不认真、捣乱者，一次扣20分； （5）公开拒绝参加观看视频或练习者，直接定为不合格。 3、技能操作考核： （1）操作考核成绩：总分100分，最后成绩为考核小组成员打分求得的平均分。 （2）参考新编临床《常用50项护理技术操作规程及评分标准》（2012年12月第1版），扣分按新制定的《倘甸镇中心卫生院护理技术操作规程及评分标准》执行。操作考核成绩为考核小组成员求得的平均分。 4、考核总分≧85分为合格，不作任何奖惩； 考核总分≧95分为优秀，作为选送进修学习候选； 考核总分lt;85分为不合格，扣除单月绩效300元，下月培训前重新考核，任然不合格者，继续扣罚绩效300元。 5、累计不合格3次者，无年终绩效。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014年2月16日 篇三：2013年护理技术操作培训计划表 2013年护理技术操作培训计划表 护 理 部 2013年1月6日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结