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最新业务员薪酬管理制度（范本） 　　每个企业员工的工种不同，所制定的薪酬制度也不一样，对于很多企业的业务员薪酬制度，一定是带有激励性质的。下面是小编为您精心整理的有关最新业务员薪酬管理制度全文内容，仅供大家参考。 　　一. 员工工资及福利 　　A.试用员工工资待遇(三个月) 　　1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个; 　　2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元; 　　3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额times;5%作为奖励 　　4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元) 　　5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。 　　B.正式员工工资待遇(取消底薪制) 　　1，当月个人零售额times;15% = 当月工资 　　2，享受公司年底一次性奖金3000元。 　　3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元 　　4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班 　　D.业务主任津贴 　　1，享有正式员工的一切待遇 　　2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)times;3% 　　3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。 　　4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班 　　E，业务经理津贴 　　1.享有正式员工和主任的一切待遇 　　2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩times;2% 　　3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。 　　4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班 　　F. 奖金分配 　　是指公司业务部当月销售额times;2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定： 　　第一名：奖基金总额的50%， 　　第二名：奖基金总额的30%， 　　第三名：奖基金总额的20%， 　　G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额times;1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金 　　二.各级员工的定级 　　1.业务员 　　是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份; 　　试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。 　　2. 业务主任(主管) 　　是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准; 　　3. 业务经理 　　是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单; 　　三. 各级业务员工的收益分析(例如) 　　1. 某员工当月业绩2万元times;佣金系数15% =3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万times;2%)x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元; 　　2. 某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元times;15%=2700元，团队业绩4万元times;3%的主任津贴=1200元，奖金(10万times;2%)times;2%=500元， 该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考