探析如何做到手术室的件管理规范化.docVIP

【摘要】手术室是医院对病人进行手术诊断、治疗和急危病人抢救的重要场所,在医院中占有重要地位。现代化手术室不仅需要现代的硬件,还要有规范化的管理。 【关键词】管理；规范化；现代化 1　组织管理结构 在护理部直接领导下的“三级”管理模式,即总护士长—科护士长—专科小组长的逐级考核管理模式。护理人员的组织分工:①分组配合手术模式:即按各外科专业分组。我院中心手术室共设骨科、普通外科、妇产科及泌尿外科、整形外科配合小组,物品供应及后勤卫生保障小组。每组指定1名老护士(护师以上人员)担任小组长,负责本组人员的工作质量考核、考评工作,同时也起到上传下达的作用。②固定手术间配合手术模式:即坚持能级相符,新老搭配的原则,组成2人小组,固定手术间配合手术,3个月转换1次,可有效提高手术配合质量。 2　制度化、规范化的管理模式 首先,要建立健全手术室的各项规章制度,如手术室的基本制度,无菌管理制度、查对制度,预防差错事故制度、各级人员工作职责及技术操作规程等(共13项),做到有据可依,有章可循,违者必纠,违者必罚。第二,制定各项规章制度执行细则,落实系统化、规范化及“三级”管理模式,采取按职称上岗的目标责任制管理。第三,护理部制定护士长职责、考评项目及考评标准,由总护士长进行逐项考核,每月1次;科室制定小组长、护士、卫生员等各班职责,考评项目及标准,分别由护士长及小组长进行考核,每月1次;结果与本月奖