计划培训(PPTminimizer)方案.ppt

刘跃杰 2009年11月26日 *计划部门的功能和作用* *计划科工作内容概述* 第一章 物料控制 （一）概念 大家共知，物料成本往往占总成本的50％以上，物料控制的重要性不言而喻。 1、定义：物料控制，是指为配合企业生产和服务的顺利进行，从数量上对物料的入库、出库和库存加以合理控制； 2、目标：不断料，不积料，不呆料。简单理解就是在满足市场和生产需要的前提下，使库存原料数量降到最低； （二）、物料计划 1、定义：物料计划就是对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。物料计划做的不好，不是仓库物料库存太多，积压大量资金，就是常发生断料缺货的现象，影响正常的生产和销售。 2、 物料计划的作用： 供应根据物料计划，可以提前做好采购准备，和厂家协调下月采购事项；进一步的保证生产原料的合理储备。 仓库根据物料计划，可以提前规划仓库空间和人员； 财务依据物料计划，可以提前预算所需资金概数，预做准备，有利于资金的合理调度和周转。 3、物料计划制定流程 4、物料计划制定样表 （1）面厂原物料备货计划 （2）料厂原物料备货计划 （三）、存量管制 存量管制就是对原料库存数量控制的实际操作过程。 首先根据原物料月计划用量、经济采购批量等因素将原物料ABC分类，然后采取相应的控制方法。 （说明：分公司原料按来源分总部调拨和供应采购两